seychellesartprojects.org

Rozdíly mezi horizontální a vertikální integrací

Horizontální integrace odkazuje na strategii expanze přijatou korporacemi, která zahrnuje akvizici jedné společnosti jinou společností, kde jsou obě společnosti ve stejné obchodní linii a na stejné úrovni nabídky hodnotového řetězce, zatímco vertikální integrace odkazuje na strategii expanze přijatou korporace, kde jedna společnost získává jinou společnost, která je na jiné úrovni, obvykle na nižší úrovni jejího dodavatelského procesu v hodnotovém řetězci.

Když podnik začíná na trhu, usiluje o růst své zákaznické základny a také o schopnost dodávat zákazníkům to nejlepší ze svých produktů a služeb. Ale snadněji se to řekne, než udělá, nikdy to nebyl sprint, ale maraton.

Taková expanze v obchodním světě vyžaduje spoustu zdrojů, pokud jde o finance, lidský kapitál a co je nejdůležitější, strategii expanze podnikání. Existuje mnoho strategií, které společnosti používají, aby si udržely své místo mezi svými vrstevníky na trhu, ale na vysoké úrovni je lze rozdělit do dvou, a to Horizontální a Vertikální integrace.

Co je horizontální integrace?

Horizontální integrace je typ strategie obchodní expanze, která zahrnuje společnost, která získává další společnosti ze stejné obchodní linie nebo na stejné úrovni hodnotového řetězce tak, aby oslabila konkurenci.

• Kvůli menší konkurenci existuje v tomto odvětví prostředí konsolidace a monopolu. Může však také vytvořit oligopol, pokud na trhu stále existují nezávislí hráči.
• Společnost může také diverzifikovat své produkty a služby. Když společnost expanduje pomocí horizontální integrace, dosahuje růstu své provozní velikosti a úspor z rozsahu díky zvýšené úrovni výroby.
• To pomáhá společnosti rozšířit její dosah na větší zákaznickou základnu a trh. Horizontální integrace často vyvolává protimonopolní obavy, protože sloučená firma bude mít větší podíl na trhu než kterákoli z nich před sloučením.
• Příkladem nedávné citace takovéto strategie v praxi bude akvizice společnosti Pixt Animation Studios v roce 2006 společností Walta Disneye za 7,4 miliardy dolarů.

Co je vertikální integrace?

Vertikální integrace je typ strategie obchodní expanze, která zahrnuje společnost získávající různé subjekty zapojené do různých fází hodnotového řetězce.

• Ve Vertikální integraci se dvě firmy, které podnikají pro stejný produkt, ale v současné době jsou na různých úrovních procesu dodavatelského řetězce, spojí do jediného subjektu, který se rozhodne pokračovat v podnikání, na stejné produktové řadě, jakou podnikal před integrací.
• Vertikální integrace je expanzní strategie používaná k získání kontroly nad celým průmyslovým odvětvím. Existují hlavně dvě formy vertikální integrace, a to Forward Integration a Backward Integration.
• Situace fúze, kdy společnost získá kontrolu nad svými distributory, pak se označuje jako integrace downstream nebo forward, zatímco když společnost získá kontrolu nad svým dodavatelem, jedná se o integraci upstream nebo backward.

Horizontální vs vertikální integrace infografiky

Klíčové rozdíly

• K horizontální integraci dochází mezi dvěma firmami, které mají podobné operace, pokud jde o úroveň produktů a výroby, zatímco ve vertikální integraci tyto dvě firmy, které mají být sloučeny, působí v různých fázích dodavatelského řetězce.
• Horizontální integrace přináší synergii, ale ne soběstačnost, aby fungovala nezávisle v hodnotovém řetězci, zatímco vertikální integrace pomáhá společnosti získat synergii se soběstačností.
• Horizontální integrace pomáhá získat kontrolu nad trhem, ale vertikální integrace pomáhá získat kontrolu nad celým průmyslovým odvětvím.
• Příklad
  • Fúze Heinz a Kraft Foods je příkladem horizontální integrace, protože oba vyrábějí zpracované potraviny pro spotřebitelský trh.
  • Obchod, jako je Target, který má své vlastní značky obchodů, je příkladem vertikální integrace. Vlastní výrobu, řídí distribuci a je maloobchodníkem, který nabízí produkty za mnohem nižší cenu tím, že vystřihne prostředníka.

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Horizontální integrace	Vertikální integrace
Směr fúze	Firma A Firma B Firma C	Firma A Firma B. Firma C.
Design	Fúzující firmy mají stejné nebo podobné provozní činnosti z hlediska produktu	Fúzující firmy působí na různých úrovních hodnotového řetězce
Objektivní	Jeho cílem je zvýšit velikost firmy	Jeho cílem je posílit dodavatelský řetězec
Výsledek	Výsledkem je vyloučení konkurence a maximalizace podílu na trhu	Výsledkem je snížení nákladů a plýtvání
Řízení	Tato strategie pomáhá získat kontrolu nad trhem	Tato strategie je užitečná k získání kontroly nad průmyslem

Aplikace horizontální a vertikální integrace

Integrační strategii firmy používají hlavně k:

• minimalizovat konkurenci převzetím konkurence
• zvýšit jejich tržní podíly
• stát se diverzifikovanějším v operativní přítomnosti
• eliminovat náklady na vývoj nového produktu a jeho uvedení na trh

Horizontální integrace se může ukázat jako úspěšná strategie, když:

• konkurenti nejsou schopni dlouhodobě soutěžit v čelní soutěži z důvodu omezení zdrojů, které mají k dispozici
• společnost soutěží v rostoucím odvětví
• úspory z rozsahu nebo monopolní situace jsou prospěšné pro všechny zúčastněné strany v podnikání

Ačkoli se horizontální integrace, jak je vysvětleno výše, může zdát jako slibná strategie, nemusí fungovat ve všech situacích. Závisí to na hodnotové nabídce společnosti, jejích zdrojích a schopnostech. Tento model poskytuje skvělý recept na úspěch a pákový efekt, ale je omezen na faktory, jako je synergie vytvořená prostřednictvím horizontální integrace k propagaci produktů a služeb na nových rozšířených úrovních výroby a také závisí na místě, které společnost v celý hodnotový řetězec.

Vertikální integrace pomáhá společnosti v:

• zvýšení překážek vstupu pro nové účastníky na trhu
• absorbující jak zisky, tak zisky
• vyhlazení dodavatelského řetězce

Vertikální integrace však mohou také způsobit:

• pokles kvality zboží kvůli nedostatku konkurence
• společnosti, aby se méně soustředily na své klíčové kompetence a více na nově získané podniky
• snížení flexibility pro zvýšení nebo snížení úrovně výroby

Závěr

Rozhodnutí o volbě mezi těmito různými anorganickými strategiemi musí zahrnovat zvážení jejich krátkodobých i dlouhodobých cílů růstu. Zatímco horizontální i vertikální integrační fúze představují významné výhody, společnost si musí pamatovat, že taková transakce je úspěšná, pouze pokud je nová společnost integrována strategicky a bezproblémově. Fúze by tedy měla vytvořit určitou hodnotu z hlediska synergie, vedoucího postavení na trhu nebo nákladového vedení, které by se pak mohly okamžitě promítnout do zisků, slibné dlouhodobé zákaznické základny a udržitelného podnikatelského prostředí.

Rozhodnutí, zda použít horizontální a vertikální integraci, má dlouhodobý vliv na obchodní strategii společnosti.