seychellesartprojects.org

Co je to Job Costing?

Cena práce je proces zjišťování nákladů, které jsou spojeny s prací nebo prací, což pomáhá analyzovat použitelné náklady na jednotku každé úlohy v celé produkci. Úlohu lze chápat jako konkrétní práci nebo smlouvu nebo dávku, která se provádí nebo dokončuje za účelem dosažení jakéhokoli cíle.

Pokud jde o náklady, je-li použitelná cena konkrétních objednávek, pokusí se v té době u některých produktů odborníci zjistit cenu práce nebo cenu produktu, aby získali přesnou cenu konkrétní práce. Převládá v těch průmyslových odvětvích, kde se výroba provádí v dávkách.

To zahrnuje také léčbu abnormálních ztrát. Tento typ listu pomáhá správci inventáře sledovat jeho inventář a může v případě potřeby důvěrně spravovat, aby nedocházelo ke zpoždění výroby.

Součásti

Následuje seznam komponent.

• Přímý materiál
• Přímá práce
• Přímé výdaje
• Prime Cost
• Cena výroby

Mechanismus

Podívejme se na tento mechanismus.

• Každý rok připravuje účetní výkaz pracovních míst účetní expert.
• Jsou uvedeny podrobnosti o materiálu, práci a režii.
• Zjištění nákladů zaměstnanců na každé pracovní místo zvlášť;
• Po dokončení úlohy se celková režie účtuje za úlohy zvlášť.

Příklad účtování nákladů na zakázku

Vezměme si příklad.

V papírně jsou výrobní náklady na celou produkci 1 000 $, 5% produkce je obecně odmítnuto nebo není použito. Realizovatelná hodnota odmítnutých produktů je 20 $. Typická ztráta podle norem společnosti se odhaduje na 2%. Jak najít cenu práce u různých produktů?

Řešení:

• Ztráta v důsledku odmítnutí je 5%, tj. 5% z 1000 $ = 50 $.
• Normální ztráta je 2%, tj. 2% z 1000 $ = 20 $.
• Proto abnormální ztráta = $ 50 - $ 20 = $ 30.

Poměr normální ztráty a abnormální ztráty tedy vyjde na 20 $: 30 $ = 2: 3.

Nyní, pokud je odmítnutí inherentní, jsou jeho náklady zahrnuty do výrobních nákladů. Pokud to ale není s úlohami identifikováno, náklady kvůli odmítnutí se vypořádají s režijními náklady továrny.

Výrobní náklady budou odepsány do výkazu zisku a ztráty.

Rozdělení nákladů podle jeho úlohy bude provedeno následujícím způsobem:

• Probíhající práce = 50 $.
• Náklady na materiál = 20 $.

Neobvyklá ztráta 30 $ bude přidělena v poměru 2: 3:

• Režijní náklady = 30 $ * 2 / (2 + 3) = 12 $
• Výrobní náklady odepsané do zisku a ztráty = 30 $ * 3 / (2 + 3) = 18 $

Výhody

Některé z výhod jsou následující:

• Poskytuje podrobnosti: V tomto lze zjistit úplné podrobnosti o materiálu, režijních nákladech a práci, protože cena je oddělená podle práce.
• Hodnocení zisků: Zisky z každého zaměstnání lze zjistit také samostatně.
• Plánování výroby: Pomáhá organizaci při plánování výroby a skladník může snadno spravovat svůj inventář.
• Rozpočet: Mohou také pomoci organizaci při sestavování rozpočtu. Odhad lze snadno vyvodit pomocí metody výpočtu ceny úlohy.
• Abnormální ztráta: Abnormální ztrátu lze identifikovat a poté ji lze léčit. Léčba abnormální ztráty pomůže organizaci získat správný zisk vydělaný organizací během roku.

Nevýhody

Některé z nevýhod jsou následující:

• Drahé: Tato technika je prospěšná. To vyžaduje odborníka, aby udělal totéž. Pro každou velkou organizaci, když probíhá mnoho transakcí, je pro ni obtížné zjistit cenu. Proto jsou povinni najmout si odborníka a odborník si za to účtuje profesionální poplatky.
• Těžkopádné: V případě velké organizace, kde se používá spousta materiálu, práce a režijních nákladů, se podrobnosti každé položky při přípravě nákladového listu stávají těžkopádnými.
• Nezohledňuje inflaci: Nezohledňuje účinky inflace. Když je připraven nákladový list, jsou zaznamenány všechny podrobnosti, ale proces nákladového listu nákladů na práci je takový, že vliv inflace nelze začlenit kvůli jeho omezením. Proto poskytuje nesprávný výpočet zisků, zejména pokud je nákladový list připraven uprostřed měsíce.
• Tržní podmínky: Tržní podmínky pro přípravu výkazu nákladů práce jsou zásadní. Někdy nezvané faktory, jako je pracovní stávka, nedostupnost produktů atd., Činí výpočet velmi nepřesným.

Důležité body

• Kdykoli organizace zjišťuje běžnou ztrátu během finalizace nákladového listu, ztráta se rovnoměrně upravuje podle celkové produkce.
• Kdykoli dojde k neobvyklé ztrátě, ztráta se upraví ve výkazu zisku a ztráty.
• Kdykoli je chyba v nákladovém listu způsobena nesprávnými položkami v inventárních knihách, oprava se provede účtováním nákladů jejímu inspekčnímu oddělení, nikoli výrobnímu oddělení.

Závěr

Mechanismus výpočtu nákladů na práci v účetnictví je technicky velmi efektivní způsob, jak zjistit cenu každé úlohy ve výrobní jednotce. Vedení může snadno pochopit, která položka generuje zisk a která položka je ztrátová. Organizace se může těmto položkám v budoucnu vyhnout a může uvažovat o přidání další náhražky. Celkově se alokace nákladů provádí prostřednictvím tohoto procesu velmi hladce. Všechny výdaje jsou rovnoměrně rozděleny.

Je však známou skutečností, že kdykoli si kterákoli organizace myslí, že má účinný mechanismus, musí nést náklady za ni. Odborníci jsou najímáni k řízení nákladového mechanismu a jsou nákladné, což si mohou dovolit jen velké organizace.

V tomto případě je každá práce nebo práce pro produkci považována za samostatnou položku. Zisky lze snadno zjistit úpravou ztrát. Kvůli těžkopádným podrobnostem však nákladový list ztrácí svůj význam a většina organizací nedokáže do svého nákladového listu zahrnout všechny podrobnosti o materiálu, práci a režii. Pokud bude možné tuto mezeru napravit, stane se celý proces kalkulace úloh pro všechny organizace velmi efektivní.