CFO vs Controller | Top 5 rozdílů (s infografikou)
Rozdíl mezi finančním ředitelem a kontrolérem
Finanční ředitel CFO v organizaci je vrcholovým výkonným ředitelem s úkolem řídit záležitosti společností, zejména z hlediska financí a peněz, kde jeho prací je řízení efektivního nákupu nových výdajů, investic stávajících nečinných peněžních toků , optimální využití a analýzy finanční síly a slabosti organizace; vzhledem k tomu, že správce je primárně odpovědný za finanční výkaznictví, vedení záznamů, správu informačních technologií a účetnictví, a proto jsou to hlavně lidé z účetního prostředí na rozdíl od finančního a bankovního zázemí finančního ředitele.
CFO je zkratka pro finančního ředitele společnosti a spadá přímo pod výkonného ředitele společnosti. Finanční ředitel kontroluje a spravuje vše, co souvisí s financováním ve společnosti. Controller na druhé straně podléhá přímo finančnímu řediteli společnosti a zajišťuje, aby byly prováděny a řádně prováděny každodenní operace týkající se financí.
Kdo je finanční ředitel?
- Existují tři důležité divize, které podléhají přímo finančnímu řediteli společnosti. Těmito třemi divizemi jsou kontrolor, pokladník a daňový manažer. Pozice řadiče je opět rozdělena na čtyři další členění.
- Funkce finančního ředitele je kontrolovat a řídit vše, co se týká financování ve společnosti. I když je zodpovědný za přehlédnutí všeho, co souvisí s financemi, jeho primární rolí je vytvářet výhledové rozpočtování, projekce, plánování a další výhledové finanční strategie.
- Proto, aby bylo možné provozovat provozní a zpětně vypadající funkce související s financemi, existují další tři divize, které podléhají přímo finančnímu řediteli. Finanční ředitel je nezbytný, kdykoli společnost potřebuje provést účetní změny nebo si vybrala mezi projekty pomocí projekcí a předpovědí peněžních toků nebo pokud chce řešení pro komplexní finanční strategie.
Kdo je správce?
- Pozice kontrolora je podobná hodnostem pokladníka a daňového manažera společnosti.
- Pod řadičem jsou další čtyři divize, které přímo podléhají řadiči. Těmito čtyřmi divizemi jsou účetní, manažer finančního plánování, správce pohledávek a správce závazků. Hlavní funkcí správce je zajistit, aby každodenní operace týkající se financí byly prováděny a správně prováděny.
- Mezi tyto funkce patří schvalování celodenních transakcí v organizaci a vytváření stejných a opakovaných měsíčních zpráv. Mezi jeho funkce patří také sledování všech pohledávek a závazků společnosti.
CFO vs Controller Infographics
Podívejme se na hlavní rozdíly mezi CFO vs Controller.
Klíčové rozdíly
- Finanční ředitel společnosti je zodpovědný za téměř vše, co souvisí s financováním, pozice finančního ředitele ve společnosti je těsně pod úrovní výkonného ředitele. Správce podřízených přímo finančnímu řediteli společnosti a hodnost správce v organizaci je pod finančním ředitelem.
- Hlavní funkcí finančního ředitele je vytvářet budoucí projekce peněžních toků a vytvářet finanční strategie a odhadovat, aby se rozhodlo, který projekt se má provést. Správce je odpovědný za hladké fungování každodenních operací souvisejících s financemi. Jedná se o schvalování transakcí za účelem vytváření týdenních a měsíčních zpráv a také o péči o pohledávky a závazky.
- Existují tři důležité divize, které podléhají přímo finančnímu řediteli společnosti, jsou to kontrolor, pokladník a daňový manažer. Existují čtyři důležité divize, které podléhají přímo správci společnosti: účetní manažer, manažer finančního plánování, správce pohledávek a správce závazků.
- Pozice finančního ředitele je podobná jako u jiných pozic, jako je provozní ředitel (COO), hlavní informační pracovník (CIO) a hlavní marketingový ředitel (CMO). Pozice kontrolora je podobná hodnostem pokladníka a daňového manažera společnosti.
Srovnávací tabulka CFO vs Controller
Základ | Finanční ředitel | Ovladač | ||
Definice | CFO je zkratka pro finančního ředitele společnosti. Pozice finančního ředitele v organizaci je těsně pod úrovní výkonného ředitele. | Správce zajišťuje, aby byly každodenní operace týkající se financí prováděny a správně prováděny. | ||
Hierarchie | Hodnost finančního ředitele v organizaci přichází těsně pod výkonným ředitelem. | Jsou v hierarchii organizace pod finančním ředitelem | ||
Divize | Existují tři důležité divize, které podléhají přímo finančnímu řediteli společnosti. Těmito třemi divizemi jsou kontrolor, pokladník a daňový manažer. | Pod řadičem jsou další čtyři divize, které přímo podléhají řadiči. Těmito čtyřmi divizemi jsou účetní, manažer finančního plánování, správce pohledávek a správce závazků. | ||
Funkce | Ačkoli odpovědnosti finančního ředitele přehlížejí vše, co souvisí s financemi, jeho primární rolí je vytvářet výhledové rozpočtování, projekce, plánování a další výhledové finanční strategie. | Správce je odpovědný za schvalování celodenních transakcí v organizaci a vytváří pro ně opakované a měsíční zprávy. Mezi jeho funkce patří také sledování všech pohledávek a závazků společnosti. | ||
Společné pozice | Pozice finančního ředitele v organizaci je těsně pod úrovní výkonného ředitele. Pořadí je podobné jako u jiných pozic, jako je provozní ředitel (COO), hlavní informační pracovník (CIO) a hlavní marketingový ředitel (CMO). | Pozice kontrolora je podobná hodnostem pokladníka a daňového manažera společnosti. |
Závěr
Ve velké organizaci je důležité mít divizní a subdivizní hlavy, aby bylo možné zajistit hladkou funkci různých rolí. Proto role vedoucích jako finanční ředitel a kontrolor hrají velmi důležitou roli ve fungování a rozhodování v organizaci. Finanční ředitel na papíře je zodpovědný za cokoli společného s financemi ve společnosti.
Ale protože není možné, aby se jeden postaral o všechno, co má divize, které se mu přímo podřizují. Jedním z těchto důležitých divizí je správce, který je odpovědný hlavně za správu každodenních finančních operací, které zahrnují pohledávky a závazky. Finanční ředitel musí činit všechna kritická rozhodnutí týkající se financí, jako jsou projekce peněžních toků, rozpočtování, rozhodování o tom, který projekt zvolit, a také se postarat o všechny dopady změn v účetnictví.