Cílové náklady (definice, vzorec) | Jak fungují cílové náklady?

Jaké jsou cílové náklady?

Cílová cena se týká celkových nákladů na produkt po odečtení určitého procenta zisku z prodejní ceny a je matematicky vyjádřena jako očekávaná prodejní cena - požadovaný zisk potřebný k přežití v podnikání. U tohoto typu nákladů je společnost v systému spíše příjemcem cen než tvůrcem cen.

  • Požadovaný zisk je již zahrnut v cílové prodejní ceně produktu a jedná se o strategii řízení ke kontrole nákladů.
  • Můžeme to definovat jako rozdíl mezi aktuálními náklady a cílenými náklady na produkt, kterého chce vedení společnosti dlouhodobě dosáhnout, aby zvýšilo ziskovost.
  • Jedná se o užitečný nástroj používaný v manažerském účetnictví k analýze nákladů a jejich opravě s ohledem na vnitřní a vnější faktory.
  • V průmyslových odvětvích, jako je FMCG, stavebnictví, zdravotnictví, energetika, jsou ceny komodit závislé na jejich poptávce a nabídce, a proto vedení nemůže kvůli silné konkurenci řídit prodejní cenu produktu. Mohou tak kontrolovat pouze náklady na jejich úrovni a udržovat ziskovou marži dobře v rámci referenčních hodnot společnosti.

Druhy cílových nákladů

Tuto cenu můžeme rozdělit na níže uvedené tři typy:

  • Market Driving Costing: Vychází z tržních podmínek a očekávané prodejní ceny produktu;
  • Cena na úrovni produktu: Cíle jsou nastaveny spíše na jednotlivé produkty než na celé portfolio.
  • Cíl na úrovni komponenty: Odkazuje na funkční a dodavatelské cíle společnosti.

Cílový kalkulační vzorec

Vzorec cílových nákladů = Předpokládaná prodejní cena - požadovaný zisk

Příklady cílového výpočtu nákladů

Příklad č. 1

ABC ltd je velkým hráčem v potravinářském a nápojovém sektoru, který prodává jídlo veřejnosti za 100 $ za balíček. Společnost si přeje dosáhnout 20% zisku z prodeje. Jaké budou cílové náklady na produkt?

Řešení:

Ve výše uvedeném příkladu by celková zisková marže produktu byla 100 $ * 20% = 20 $. Proto, aby společnost dosáhla 20 $ na prodej jednoho produktu, musí společnost prodat produkty za 80 $ (100–20 $), což je cílová cena produktového roku. Vzhledem k tomu, že celkové náklady činí 80 $, musí vedení sečíst všechny interní náklady, aby dosáhlo hodnoty 80 $. A proto přisoudit větší důležitost činnostem, které přímo přispívají k produktu, a menší význam nevýznamným přispěvatelům. Např. Poplatky za správu, poplatky za tisk atd., Které může společnost ovládat, čímž se omezují celkové náklady na zvýšení.

Příklad č. 2

Předpokládejme, že ABC ltd je společnost s potravinami a prodává ji za 1 000 $ za kus. Jeho zisky jsou 20%. Proto cena vyjde na 800 $. Společnost nedávno získala dotaci od vlády, kterou musí předat svým zákazníkům. Výše dotace je 200 $ za kus. Společnost ročně prodá 10 000 kusů. Vypracovat cílové náklady?

Řešení:

Ve výše uvedeném, např. Protože společnost obdržela dotaci ve výši 200 USD, odečte se od prodejní ceny, aby se dospělo k nové prodejní ceně, tj. 1 000 - 200 USD = 800 USD. Společnost ponechá zisk% stejný jako dříve, tj. 20% = 160 $. Nové cílové náklady pro společnost by tedy byly 800–160 $ ​​= 640 $; aby však společnost vydělala stejné příjmy jako dříve, bude muset v současné době prodat více jednotek.

Dřívější výnosy = 1 000 $ * 10 000 = 1 000 000 000 $. Aby společnost dosáhla stejných příjmů, musí nyní prodat 15 625 jednotek, aby dosáhla stejných příjmů. Pokud se společnosti nepodaří dosáhnout tohoto prodejního cíle, byla by ve ztrátě a celé cvičení bude vyhozeno.

Výhody

  • Vylepšení procesů: Ukazuje schopnost a záměr vedení vylepšit procesy a vstřikovat inovace produktů.
  • Očekávání zákazníka: Vytvořený produkt odpovídá očekávání zákazníka, což vedení umožňuje efektivně sladit náklady.
  • Úspory z rozsahu: Pomáhá společnostem dlouhodobě vytvářet úspory z rozsahu, protože nákladová efektivita zlepšuje finanční výkonnost a také se zvyšuje.
  • Tržní příležitosti: Pomáhá také vytvářet nové tržní příležitosti na trhu tím, že snižuje náklady ve srovnání s konkurencí.
  • Efektivní správa: Zlepšuje také účinnost správy.

Nevýhody

  • Spolehněte se na konečnou prodejní cenu: Celá tato kalkulační základna na základě stanovení prodejní ceny produktu. Chyba v odhadu prodejní ceny může vést k selhání celé marketingové strategie.
  • Nízký odhad prodejní ceny: Stanovením nižší prodejní ceny produktu to přinese zátěž celkovým nákladům a také výrobnímu oddělení.
  • Inferior Technology: Někdy se může stát, že k dosažení cílených nákladů může vedení kompromitovat technologii a podřadné metody, které udrží cenu pod kontrolou, což může zase jít proti společnosti.
  • Zjištění množství: Při stanovení cílových nákladů musí vedení společnosti mít na paměti množství, které musí prodat, aby na konci dosáhli požadovaného výsledku. Pokud společnost nebude schopna prodat tolik jednotek, utrpí obrovské ztráty, což posune náklady nahoru.

Závěr

Cílová kalkulace nákladů je užitečný nástroj používaný v manažerském účetnictví k řízení nákladů na produkty a také požadované zisky vyžadují dlouhodobé přežití podniku.