seychellesartprojects.org

Rozpočtování je proces předpovídání výnosů a výdajů společnosti na konkrétní časové období a jeho příklady zahrnují rozpočet prodeje připravený k provedení projekce prodeje společnosti a rozpočet výroby připravený k provedení projekce výroby společnosti atd.

Příklady rozpočtu

Následující příklady rozpočtování poskytují pochopení různých typů rozpočtů, které může organizace připravit. V současném konkurenčním světě, kde všude převládá konkurence, hraje rozpočtování důležitou roli, protože pomáhá kontrolovat náklady organizace a maximalizovat zisky. Pomáhá zajišťovat povědomí organizace o její budoucí práci a požadavcích. Všechny příklady rozpočtování se liší a je třeba je použít stejně jako podle požadavku. Stejně jako při analýze tržeb je připraven rozpočet prodeje a při analýze výroby je připraven rozpočet výroby.

Příklad č. 1 - Přírůstkový rozpočet

Za rok 2018-19 vyplatila společnost Fin International Ltd svým zaměstnancům celkovou výplatu ve výši 400 000 USD. Je třeba připravit rozpočet na rok 2019-20 týkající se platů zaměstnanců. Vedení odhaduje, že během příštího roku bude přijato šest nových zaměstnanců a každému zaměstnanci bude každému novému zaměstnanci přidělen plat 25 000 USD.

Společnost se také rozhodla zvýšit stávající zaměstnance o 10%. Jaký bude rozpočet platu pro společnost na rok 2019 –20?

Řešení:

Při použití přírůstkového rozpočtu bude rozpočet platu:

= Plat v předchozím roce + Procentní přírůstek z předchozího platu + Plat 6 nových zaměstnanců

• = 400 000 $ + 10% * 400 000 $ + (25 000 $ 6)
• = 400 000 $ + 40 000 $ + ($ 25 000 * 6)
• = 400 000 $ + 40 000 $ + 150 000 $

Celkový rozpočet na platy = 590 000 USD

Příklad č. 2 - Rozpočet prodeje

Sports international ltd plánuje výrobu míčů v nadcházejícím roce končícím v roce 2019. Předpovídala tržby ve výši 4 000 USD ve čtvrtém čtvrtletí, 5 000 USD ve čtvrtém čtvrtletí, 6 000 USD ve čtvrtém čtvrtletí a 7 000 USD ve čtvrtém čtvrtletí. Prodejní cena produkt pro první dva čtvrtletí bude 5 USD, což se očekává ve čtvrtém a čtvrtém čtvrtletí zvýšením prodejního manažera společnosti na 6 USD.

Očekává se také, že sleva z prodeje a procento příspěvku společnosti budou i v rozpočtovaném období stejné, což je 2% hrubého prodeje. Připravte rozpočet prodeje na nadcházející rok končící v roce 2019 společností Sports international ltd.

Řešení:

Následuje rozpočet prodeje společnosti Sports international ltd na rok končící 31. prosince 2019

Rozpočet prodeje ukazuje tržby předpovídané společností pro nadcházející rok v jednotkách i hodnotě s využitím informačních vstupů z různých zdrojů.

Příklad č. 3 - Obchodní rozpočet

Podrobnosti o příjmech a výdajích společnosti Mid-term International Ltd jsou uvedeny níže. Připravte obchodní rozpočet na rok končící v prosinci 2018.

Příjem v současné situaci ukazuje tržby společnosti za čtvrtletí a ostatní příjmy společnosti během roku. Výdaje jsou rozděleny na provozní a neprovozní výdaje. V tomto obchodním rozpočtu je zobrazen rozdíl mezi rozpočtovanou částkou a skutečnou částkou, což společnosti pomůže při analýze odchylek.

Příklad č. 4 - Rozpočet výroby

Společnost Pen international ltd plánuje vyrábět fixy v nadcházejícím roce končícím v roce 2019. Předpovídala tržby ve výši 7 000 USD ve čtvrtletí 1, 8 000 USD ve čtvrtletí 2, 9 000 USD ve čtvrtletí 3 a 10 000 USD ve čtvrtém čtvrtletí. Plánovaný konečný inventář se odhaduje na 1 000 USD na konci každého čtvrtletí výrobním ředitelem společnosti, což bylo na začátku 1 500 USD.

Připravte rozpočet výroby na nadcházející rok končící v roce 2019 společností Pen international ltd.

Řešení:

Následuje rozpočet výroby společnosti Pen international ltd na rok končící 31. prosince 2019:

Rozpočet výroby zobrazuje výpočet počtu jednotek, které má organizace vyprodukovat. Vzhledem k tomu, že vedoucí výroby snižuje plánované koncové jednotky zásob z 1 500 USD na 1 000 USD, i když se očekává zvýšení produkce za čtvrtletí, zdá se, že jde o riskantní prognózu, protože dochází ke snížení bezpečnostních zásob společnosti.

Závěr

Rozpočtování tak pomáhá při odhadování příjmů a výdajů organizace do budoucna. Pomáhá při provádění různých činností, jako je plánování, vývoj, testování a implementace různých projektů a programů. Jelikož existují různé typy rozpočtů, přístup závisí na fázi, ve které se organizace aktuálně nachází, a typu podnikání, které dělá. Jako nové spuštění bude upřednostňovat nulové nebo přírůstkové rozpočtování před jinými rozpočty.