Konglomerát (význam) Příklady konglomerátního podnikání

Konglomerát Význam

Konglomerát lze definovat jako společnost nebo korporaci, která se skládá z různých podniků působících v různých průmyslových odvětvích nebo odvětvích, která často nesouvisí. Drží tedy podíl v těchto různých menších společnostech, které se rozhodnou podnikat nebo řídit své podnikání samostatně, a to hlavně proto, aby se zabránilo riziku, že budou na jednotném trhu, a tím využije diverzifikace.

Níže uvedený obrázek je příkladem konglomerátu - ITC Ltd (se sídlem v Indii). Má různé nesouvisející obchodní divize, včetně FMCG, hotelů, papíru a obalů, zemědělského podnikání atd.

Nejlepší 4 příklady konglomerátů

Příklad č. 1 - Anorganický růst - akvizice

Termín anorganický růst označuje expanzi společností převzetím dalších společností. Známé jméno, které nám přijde na mysl, když si představíme velký konglomerát, je Berkshire Hathway, který provozuje Warren Buffet.

Níže je uveden snímek některých podílů.

Berkshire Hathaway tedy představuje klasický příklad, který pouze drží podniky, ale umožňuje jim provozovat se samostatně.

Anorganickým růstem je společnost schopna dosáhnout výhod diverzifikace.

Příklad č. 2 - Organický růst

Organický růst je, když má společnost tendenci růst sama na svých vlastních schopnostech, místo aby se musela spoléhat na akvizice jiných podniků. Významným konglomerátem je v tomto ohledu společnost Alphabet Inc, která získala svou podobu díky restrukturalizaci prováděné ve společnosti Google. Poté se stala mateřskou společností Google a několika jejích dceřiných společností.

Samotný Google zaznamenal fenomenální růst a diverzifikaci různých produktů, které jsou uvedeny níže.

Alphabet Inc, která se vzhledem k jejímu organickému růstu stala mateřskou společností Google, bude nyní považována za konglomerát s některými z níže uvedených dceřiných společností.

Příklad č. 3 - indický

Jméno domácnosti v Indii je jméno skupiny Tata. Tata Sons Ltd je holdingová společnost skupiny Tata. Některé z dceřiných společností a společných podniků skupiny Tata, které dávají společnosti status konglomerátu, jsou uvedeny pod.

Příklad č. 4 - Fúze a akvizice

Jednou běžnou metodou získání jiné společnosti pod její kontrolou je známá metoda fúzí a akvizic. Postupným získáváním několika společností v nesouvisejícím oboru si konglomerát buduje svoji oporu.

Goodwill je to, co bude zaznamenáno v účetnictví nabyvatele jako nehmotné aktivum nad rámec toho, co je vyplaceno jako kupní protihodnota. Kupující může být ochoten za cíl zaplatit navíc, možná kvůli výhodám konsolidace, výhodám synergie, nebo získat určitý zdroj, nebo v některých případech dokonce uspokojit akcionáře.

Níže je uveden případ, kdy je společnost Pacman Co. ochotna získat Cookies Co. Níže jsou uvedeny jejich rozvahy.

Rozvaha pro Cookies Ltd .:

Rozvaha pro Pacman Ltd .:

Rozvaha subjektu po sloučení:

Výše uvedený příklad je tedy příkladem nutnosti zobrazit konsolidovanou rozvahu účetní jednotky po akvizici.

Pokud bychom měli vzít v úvahu scénář, kdy by reálná hodnota Cookies Co byla přijata, aby se zvážila dobrá vůle, po zohlednění nákupní protihodnoty, kterou je společnost Packman Co ochotna zaplatit, což se v našem příkladu předpokládá 15000 , goodwill pak bude rozdíl kupní ceny a reálné hodnoty.

Vzorec goodwillu = nákupní cena - reálná hodnota = 15000-9550 = 5450

Kde,

Reálná hodnota = aktiva celkem - závazky na účtu - závazky LT poznámky

= 12150 - 900 - 1700 = 9550

Tento goodwill se odráží v rozvaze nabyvatele jako nehmotné aktivum, a tak si konglomerát vybuduje oporu, jakmile provede dostatečné fúze a akvizice. (Zacházení s goodwillem je v oblasti fúzí a akvizic celkem samostatným tématem)

Závěr

Když se tedy společnost rozhodne, že musí expandovat a diverzifikovat se do nesouvisejících obchodních oblastí, aniž by se musela převážně zapojovat do jejich řízení, je dnes snaha o konglomerát jednou z životaschopných možností pro společnosti, jak je ukázáno v příkladech.

Tímto způsobem může zvýšit svou hodnotu a usilovat o diverzifikaci s minimálním zapojením do každodenních záležitostí a řízení společnosti, a proto je konglomerát vynikající strategií pro diverzifikaci.