seychellesartprojects.org

Definice rizikových kategorií

Kategorie rizik lze definovat jako klasifikaci rizik podle obchodních aktivit organizace a poskytuje strukturovaný přehled podkladových a potenciálních rizik, jimž čelí. Mezi nejčastěji používané klasifikace rizik patří strategické, finanční, provozní, lidské, regulační a finanční.

Proč používáte kategorie rizik?

• Kategorie rizik pomáhají při identifikaci rizik a umožňují mu, aby se stalo robustním a efektivním současně.
• Zajišťuje, aby uživatelé byli schopni sledovat původ podkladových a potenciálních rizik, kterým organizace čelí.
• Tyto kategorie pomáhají při určování účinnosti řídicích systémů, které jsou implementovány ve všech odděleních organizace.
• Zajišťuje, že proces identifikace rizik je prováděn komplexním způsobem pokrývajícím všechny pravděpodobné aspekty podkladových a nadcházejících rizikových podmínek.
• S těmito kategoriemi mohou uživatelé určit oblasti, které jsou vysoce náchylné k rizikům, a dokonce to umožňuje identifikaci běžných i pravděpodobných příčin.
• S kategoriemi rizik mohou uživatelé dokonce vyvinout vhodné mechanismy řešení rizik.

Jak identifikovat kategorie rizika?

Organizace musí podrobně prozkoumat svá procesní aktiva, aby zjistila, zda má definovanou skupinu rizikových kategorií. Uživatelé mohou využívat techniky, jako je technika Delphi, SWOT analýza, kontroly dokumentace, techniky shromažďování informací, brainstorming, analýza hlavních příčin, pohovory, analýza předpokladů, analýza kontrolního seznamu, registr rizik, výstupy identifikace rizik, matice dopadů, hodnocení kvality dat o riziku , simulační technika atd.

Top 15 kategorií rizik

Následují kategorie rizik -

# 1 - Provozní riziko

Operační rizika lze definovat jako rizika ztrát vznikajících v důsledku nesprávné implementace procesů, vnějších problémů (problémy s počasím, vládní nařízení, politické a environmentální tlaky atd.) Atd. Operační rizika lze lépe chápat jako typ rizik, ke kterým dochází v důsledku neefektivnosti obchodních operací prováděných organizací. Příkladem operačních rizik jsou nedostatečné zdroje, selhání při řešení konfliktů atd.

# 2 - Rozpočtové riziko

Rozpočtové riziko lze definovat jako riziko, které vyplývá z nesprávného odhadu rozpočtu přiděleného konkrétnímu projektu nebo procesu. Rozpočtové riziko je také považováno za riziko nákladů a důsledky takového rizika jsou zpoždění při dokončení konkrétního projektu, předčasné předání projektu, nedodání kvalitního projektu nebo kompromis v kvalitě projektu ve srovnání s co bylo spácháno pro klienta atd.

# 3 - Naplánujte riziko

Není-li uvolnění nebo dokončení projektu správně posouzeno a správně řešeno, nastává riziko harmonogramu. Takové riziko může mít dopad na projekt a může být dokonce důvodem jeho neúspěchu, a proto může vést ke ztrátám společnosti.

# 4 - Riziko technického prostředí

Riziko technického prostředí lze považovat za riziko týkající se prostředí, ve kterém zákazníci i klienti působí. Toto riziko může nastat v důsledku testovacího prostředí, pravidelných výkyvů ve výrobě atd.

# 5 - Obchodní riziko

Obchodní rizika mohou nastat v důsledku nedostupnosti nákupní objednávky, kontraktů v počáteční fázi konkrétního projektu, zpoždění při dosahování vstupů od klientů a zákazníků atd.

# 6 - Programatické riziko

Jedná se o rizika, která nejsou pod kontrolou programu nebo mimo rámec provozních limitů. Příkladem programových rizik je změna produktové strategie nebo vládních předpisů.

# 7 - Informační bezpečnostní riziko

Rizika informační bezpečnosti se týkají narušení důvěrnosti citlivých údajů společnosti nebo klientů. Porušení takových údajů může být pro organizaci obrovským rizikem a může nejen způsobit finanční ztráty, ale může také vést ke ztrátě dobré vůle.

# 8 - Technologické riziko

K technologickým rizikům dochází v důsledku náhlé nebo úplné změny technologie nebo dokonce instalace nové technologie.

# 9 - Riziko dodavatele

Rizika dodavatele se odehrávají ve scénáři, kdy dochází k zásahu dodavatele třetí strany do vývoje konkrétního projektu v důsledku jeho přidružení.

# 10 - Riziko zdrojů

Riziko zdrojů se odehrává v důsledku nesprávné správy zdrojů společnosti, jako jsou její zaměstnanci, rozpočet atd.

# 11 - Riziko infrastruktury

Riziko infrastruktury se odehrává v důsledku neefektivního plánování týkajícího se infrastruktury nebo zdrojů, a proto je vždy důležité mít vhodné plánování infrastruktury, aby nedošlo k ovlivnění projektu.

# 12 - Technické a architektonické riziko

Technická a architektonická rizika jsou taková rizika, která vedou k selhání celkového fungování a výkonnosti organizace. Tato rizika vznikají v důsledku selhání softwarových a hardwarových nástrojů a vybavení, které se používají v konkrétním projektu.

# 13 - Kvalita a procesní riziko

Riziko kvality a procesu se odehrává v důsledku nesprávné aplikace přizpůsobení procesu a najímání zaměstnanců do procesu, který není dobře vyškolený a v důsledku čehož je ohrožen výsledek procesu.

# 14 - Plánování projektu

Rizika projektového plánování jsou taková rizika, která vznikají v důsledku nedostatečného plánování projektu. Tento nedostatek plánování projektu může stát, že se projekt potopí a nesplní také očekávání klientů.

# 15 - Organizace projektu

Organizace projektu je další riziko spojené s nesprávnou organizací konkrétního projektu. Tento nedostatek organizace projektu může stát, že se projekt potopí a nesplní také očekávání klientů.