seychellesartprojects.org

Rozdíl mezi variabilními a absorpčními náklady

Variabilní náklady jsou účetní metodou, ve které jsou všechny variabilní výrobní náklady zahrnuty pouze do nákladů na produkt, zatímco absorpční kalkulace je místo, kde jsou zohledněny všechny absorbované náklady, a podle této metody jsou všechny fixní a variabilní výrobní náklady odečteny a poté fixovány a variabilní prodejní náklady jsou odečteny.

Variabilní kalkulace je definována jako účetní metoda pro výrobní náklady, kde jsou do nákladů na produkt zahrnuty pouze variabilní náklady, zatímco absorpční kalkulace zahrnuje všechny náklady spojené s výrobním procesem, který je přiřazen k vyrobeným jednotkám.

• Variabilní náklady se skládají z přímých nákladů na materiál, přímých nákladů práce a variabilních výrobních režijních nákladů, zatímco absorpční náklady se skládají z přímých nákladů na materiál, přímých nákladů práce, variabilních výrobních režií a fixních výrobních režií.
• Při variabilních nákladech neexistuje koncept nad a pod absorpcí režijních nákladů. V rámci nákladů na absorpci jsou fixní náklady absorbovány na skutečném základě nebo na základě předem stanovené sazby založené na běžné kapacitě.

Infografika variabilní vs absorpční kalkulace

Klíčové rozdíly

Je důležité posoudit klíčové rozdíly mezi těmito náklady. To nám poskytne další objasnění předmětu.

• Klíčový rozdíl bude jasný na příkladu. Předpokládejme, že organizace vyrobí 1000 jednotek produktu. Vzniká Rs.2 pro přímý materiál, Rs.1 pro přímou práci a Rs.2 pro proměnnou režii továrny. Navíc vznikne pevná tovární režie Rs.1000. Zde budou náklady na produkt v rámci variabilních nákladů Rs.5 (2 + 1 + 2). V rámci absorpční kalkulace bude pevná tovární režie Rs.1000 také přidělena na 1000 jednotek, přičemž na jednotku bude vypracováno Rs.1. Náklady na produkt v rámci absorpční kalkulace tedy budou Rs.6 (5 + 1).
• Nyní se podívejme, jak variabilní náklady pomáhají při přijímání manažerských rozhodnutí. Předpokládejme, že organizace dostane objednávku na 50 dalších jednotek produktu za prodejní cenu 5,50 Rs za jednotku. Na objednávce by nevznikly žádné další náklady. Měla by společnost objednávku přijmout? Na základě nákladů na absorpci může společnost objednávku odmítnout, protože dojde ke ztrátě Rs.0,50 (5,50-6) na jednotku. Pevná tovární režie se ale při výrobě dalších jednotek nezvýší. Rozhodnutí o odmítnutí objednávky je tedy chybné. Na základě variabilních nákladů by zisk činil 0,5 Rs (5,50–5). Organizace by proto měla objednávku přijmout na základě variabilních nákladů, což je správné rozhodnutí.
• Variabilní náklady se používají k přijímání manažerských rozhodnutí, jako je produkt, který chcete ukončit, určování mixu produktů, rozhodování o nákupu nebo nákupu a jak ocenit produkt. Kromě toho se variabilní náklady používají k nalezení rezervy bezpečnosti, optimální míry využití kapacity a míry provozní páky. Variabilní kalkulace se používá pro výpočet bodu zvratu na základě analýzy nákladů, objemu a zisku. Bod zvratu je úroveň, kde neexistují žádné zisky / ztráty. Variabilní náklady pomáhají při určování příspěvkové marže produktu. Absorpční náklady nepomáhají při přijímání těchto manažerských rozhodnutí. Cenová politika určená v souladu s náklady na absorpci však zajišťuje, že jsou pokryty všechny náklady.
• Protože absorpční náklady mají být použity pro externí vykazování, lze je použít jako jedinou metodu účtování. Organizace se tak může zcela zbavit variabilních nákladů. To mu pomůže snížit účetní zátěž. Pokud to však udělá, přijdou o určité klíčové poznatky dostupné z variabilních nákladů. Variabilní náklady nejsou pro externí vykazování uznány, protože nezachovávají zásadu párování, pokud jde o zásoby. Zásada oslabení by související výdaje měly být uznány ve stejném období jako související výnosy. Zastánci variabilních nákladů argumentují tím, že nemůže dojít k žádnému fiktivnímu zisku v důsledku absorpce fixních nákladů do zásob, které se neprodávají. To vede k realistickému ocenění akcie.
• Při absorpčních nákladech, protože je k produktu přiděleno značné množství režijních nákladů, nemusí být značná část nákladů na produkt přímo k produktu vysledovatelná. Vedení může také posunout náklady do dalšího období, kdy jsou produkty prodávány. V rámci nákladů na absorpci mohou manažeři zlepšit svůj zisk díky vytváření zásob. To neodhalí přesný obraz. Jedním z omezení variabilních nákladů je, že je velmi obtížné a těžkopádné použít je v případech, kdy jsou velké zásoby nedokončené zásoby.

Srovnávací tabulka variabilních vs absorpčních nákladů

Základ		Variabilní kalkulace		Absorpční kalkulace
Náklady		Variabilní náklady zahrnují pouze variabilní náklady přímo vzniklé při výrobě.		Absorpční náklady zahrnují jak variabilní náklady, tak fixní náklady spojené s výrobou.
Alternativní názvy		Variabilní kalkulace se také označuje jako mezní kalkulace nebo přímé kalkulace.		Cena absorpce je také známá jako plná cena.
Interní / externí použití		Variabilní kalkulace se obvykle používá pro účely interního výkaznictví. Manažerská rozhodnutí jsou přijímána na základě variabilních nákladů.		Absorpční kalkulace se používá pro hlášení externím zúčastněným stranám i pro účely podávání daní. Je v souladu s GAAP (obecně přijímanými účetními zásadami) a IFRS (mezinárodními standardy účetního výkaznictví).
Relevantnost		Variabilní náklady se používají k porovnání ziskovosti různých produktových řad. Organizace může provést analýzu na základě nákladů, objemů a zisků.		Absorpční kalkulace se používá pro výpočet jednotkových nákladů na základě všech nákladů včetně fixních režijních nákladů.
Hlášení		Variabilní náklady jsou založeny na interních specifikacích výkaznictví a prezentace.		Náklady na absorpci vycházejí z externích standardů výkaznictví daných externími agenturami.
Inventář		Variabilní náklady zahrnují pouze variabilní výrobní náklady, které se mají přiřadit k zásobám, nedokončené výrobě a nákladům na prodané zboží.		Náklady na absorpci zahrnují zohlednění všech výrobních nákladů a jejich zahrnutí do zásob a nedokončené výroby.
Příspěvek		Variabilní kalkulace vypočítá příspěvek, což je rozdíl mezi prodejem a variabilními náklady na prodej.		Absorpční kalkulace se používá k výpočtu čistého zisku.
Zisk		Zisk je mnohem snazší předvídat, protože je funkcí prodeje.		Je mnohem obtížnější předvídat vliv změny tržeb na zisk.

Závěr

Ačkoli variabilní náklady pomáhají při manažerských rozhodnutích, nemělo by to být jediným základem pro manažerská rozhodnutí. Vedení by se mělo podívat na různé pohledy, včetně pohledu na údaje o nákladech na absorpci. Vedení by se při rozhodování mělo zabývat postřehy spotřebitelů, vztahem s kupujícími, vlivem na budování značky a dalšími faktory. Při výpočtu čistého zisku by se měl manažer podívat na obě techniky kalkulace.