Nákladové středisko (význam, příklad) | Top 6 typů nákladového střediska

Význam nákladového střediska

Nákladovým střediskem se rozumí ta oddělení společnosti, která nepřispívají k vytváření výnosů nebo zisků společnosti, ale zároveň vznikají společnosti náklady na provozování těchto oddělení a zahrnují oddělení jako oddělení lidských zdrojů, účetnictví oddělení atd.

Typy a příklady účetnictví nákladových středisek

Nákladové středisko lze podle povahy podnikatelské činnosti rozdělit do následujících šesti typů:

# 1 - Osobní

Tento typ nákladového střediska se zabývá osobou nebo skupinou osob.

# 2 - Neosobní

Tento typ centra se zabývá umístěním, vybavením nebo obojím.

# 3 - Produkce

Tento typ nákladového střediska se zabývá výrobkem nebo výrobním dílem. Několik příkladů výrobních center je svařovna, strojírna, brusírna, lakovna, leštírna, montážní dílna atd.

# 4 - Služba

Předpokládejme, že se fond nákladů zabývá nebo je spojen s vykreslovacími službami do produkčního centra. Několik příkladů tohoto typu nákladového střediska jsou doprava, obchody, účty, energetika, personální oddělení atd.

Centrum služeb je dále rozděleno do tří kategorií, které jsou uvedeny níže:

  • Středisko materiálových služeb - například prodejny, vnitřní doprava atd.
  • Centrum osobních služeb - příklad zahrnuje úřad práce, jídelnu atd.
  • Centrum údržby rostlin - Mezi příklady patří nástrojárna, tesařství, kovárna atd.

# 5 - Provoz 

Předpokládejme, že výdajové středisko se skládá ze strojů nebo osob zapojených do podobných činností. Tento typ skupiny nákladů je relevantní z hlediska výroby.

# 6 - Zpracovat 

Předpokládejme, že skupina nákladů se zabývá konkrétním nebo konkrétním procesem výrobního podniku. Tento typ centra je také relevantní z hlediska výroby.

Účetnictví nákladových středisek

Cost Center Accounting je resortní divize, samostatná divize nebo skupina strojů nebo mužů používaných pro účely přiřazování a alokace nákladů a zahrnuje různé jednotky činnosti požadované ve výrobním závodě nebo jiném podobném provozním uspořádání.

  • Jedná se o jednotku, která generuje náklady, ale negeneruje žádné výnosy. Stručně řečeno, lze na ni pohlížet jako na jednotku, která spotřebovává zdroje, ale nepřispívá k produkci, prodeji nebo ziskovosti podniku jako takového.
  • Nákladové středisko je známé také jako nákladové středisko nebo nákladové středisko.
  • Vezměme si například příklad účetního oddělení a právního oddělení společnosti. Ačkoli obě oddělení spotřebovávají přiměřené zdroje společnosti, žádné z těchto oddělení přímo nepomáhá při výrobě produktů ani žádným způsobem zvyšuje prodej. To neznamená, že tato oddělení nejsou nutná, protože mohou společnosti dlouhodobě ušetřit peníze prostřednictvím dalších spřízněných činností, tj. Účetní oddělení podporuje přípravu účetní závěrky a daňové hlášení, zatímco právní oddělení se postará o jakékoli právní spory.

Relevance a použití

Primárním účelem skupiny nákladů je vytvoření jednoznačně identifikovatelného oddělení, divize nebo jednotky organizace, za kterou budou odpovědní manažeři odpovědní za všechny související náklady a za zajištění dodržování rozpočtů organizace. Pokud je odpovědnost přiřazena manažerovi, kontrola nákladů se stává mnohem jednodušší. Jako taková jsou nákladová střediska známá také jako „Centrum odpovědnosti“.

Fond nákladů nepřímo podporuje ziskovost společnosti zlepšením provozní efektivity, což má za následek lepší služby zákazníkům nebo zvýšení hodnoty produktu. Nákladové středisko může také pomoci vrcholovému vedení lépe porozumět využití zdrojů, což jim nakonec pomůže s optimálním využitím zdrojů pomocí inteligentnějších technik. Účtování zdrojů tak podrobně dále umožňuje společnosti předpovídat a kalkulovat přesněji na základě očekávaných budoucích změn.

Pro interní výkaznictví poskytuje skupina nákladů relevantní informace ke zlepšení provozní efektivity a maximalizaci zisku. Na druhou stranu je velmi málo užitečný pro externí uživatele, jako jsou daňové orgány, regulační orgány, věřitelé, investoři atd.

Další důležité pojmy související s nákladovým střediskem

Níže jsou uvedeny podmínky týkající se skupiny nákladů.

# 1 - Účetnictví odpovědnosti

Koncept účetnictví odpovědnosti se točí kolem interního účetnictví a rozpočtování společnosti. Hlavním cílem účetního typu je pomoci společnosti při plánování a řízení jejích nákladových středisek, která jsou také známá jako centra odpovědnosti.

Zodpovědné účetnictví obvykle zahrnuje přípravu rozpočtu (ročního nebo měsíčního) pro každou skupinu nákladů. Poté jsou všechny transakce společnosti klasifikovány podle skupiny nákladů a je vytvořena periodická zpráva, která je vstupem pro další analýzu nákladů. Sestavy zachycují skutečné výdaje ve vztahu k rozpočtovaným výdajům, což pomáhá při stanovení odchylky mezi rozpočtovanou a skutečnou částkou. V důsledku toho odpovědnostní účetnictví poskytuje společnosti pravidelnou zpětnou vazbu o výkonu každého manažera.

# 2 - Ziskové centrum

Ziskové centrum je organizační divize, která samostatně odpovídá za svou vlastní ziskovost. Ziskové středisko je odpovědné za kontrolu svých vlastních nákladů a vytváření výnosů a následně za své vlastní čisté výdělky. Proto mají manažeři pravomoc rozhodovat v záležitostech týkajících se cen produktů a provozních nákladů. Všechna různá zisková centra v organizaci lze řadit od nejziskovějších po nejméně zisková.

# 3 - Investiční centrum

Investiční centrum je organizační divize, která přispívá k ziskovosti společnosti efektivním využitím kapitálu. Společnost obvykle hodnotí výkonnost svého investičního centra na základě výnosů z kapitálových investic. Investiční centrum je také odpovědné za své vlastní výnosy, výdaje a aktiva. Investiční centrum je také známé jako investiční divize.