seychellesartprojects.org

Co je to Cost Based Costing?

Activity based costing (také známý jako ABC costing) se týká alokace nákladů (poplatků a výdajů) různým vedoucím nebo aktivitám nebo divizím podle jejich skutečného použití nebo na základě nějakého základu pro alokaci, tj. celkové náklady děleno celkovým počtem činností) k dosažení zisku.

Mezi příklady patří čtvercové záběry, které se používají u každého produktu, a totéž by se použilo k alokaci nájemného závodu a nákladů na údržbu firmy; obdobně počet nákupních objednávek (tj. PO) použitých k alokaci nákupních nákladů nákupního oddělení.

Vzorec kalkulace nákladů na základě aktivity

Vzorec kalkulace na základě aktivity = skupina nákladů v ovladači celkem / nákladů

Vzorec ABC lze vysvětlit následujícími základními koncepty.

• Pool nákladů:  Jedná se o položku, pro kterou by měření nákladů vyžadovalo, např. Produkt
• Ovladač nákladů : Je to faktor, který způsobí změnu nákladů na tuto činnost. Existují dva druhy ovladače nákladů:
  • 1) Zdroj nákladů na zdroje: Jedná se o měřítko počtu zdrojů, které musí aktivita spotřebovat. To se použije k přiřazení ceny prostředku k aktivitě. Např. Elektřina, mzdy zaměstnanců, reklama atd.
  • 2) Ovladač nákladů na aktivitu: Jedná se o míru intenzity poptávky a frekvence, která je na aktivity kladena bazény nákladů. Slouží k přiřazení nákladů na aktivitu produktu nebo zákazníkovi. Např. Náklady na objednání materiálu, náklady na nastavení stroje, poplatky za kontrolu a testování, náklady na manipulaci a skladování materiálu atd.

Příklady kalkulace na základě aktivity

Podívejme se na několik jednoduchých až pokročilých příkladů, abychom tomu lépe porozuměli.

Tuto šablonu aplikace Excel podle kalkulace nákladů můžete stáhnout zde - Šablona aplikace Excel podle kalkulace nákladů podle aktivity

Příklad č. 1

Společnost BAC ltd zvažuje přechod z tradiční metody kalkulace na kalkulační metodu založenou na ABC a má následující podrobnosti. Pomocí vzorce výpočtu nákladů ABC zjistěte nové režijní sazby pro společnost.

Zadali jsme zde dvě aktivity. První z nich je činnost nastavení stroje a druhá kontroluje to samé. Takže v oblastech řidičů by se zvýšil počet nastavení stroje, náklady by se také zvýšily, a podobně jako by se zvýšil počet hodin kontroly, vedlo by to také ke zvýšení nákladů na kontrolu. Proto musíme tyto náklady rozdělit na základě jejich nákladových faktorů.

Pomocí vzorce ABC: Celková cena / ovladač nákladů

Výpočet nákladů na nastavení stroje

Náklady na nastavení stroje / počet nastavení stroje

= 2,00 000/340

Náklady na nastavení stroje =  588,24

Výpočet nákladů na inspekci

Náklady na inspekci / hodiny inspekce

= 1,40 000/7500

Náklady na kontrolu =  18,67

Příklad č. 2

Následující podrobnosti se týkají různých aktivit a jejich nákladů pro společnost Gamma Ltd. Musíte vypočítat režijní sazby pro každou aktivitu.

Níže jsou uvedeny údaje pro výpočet.

Je nám dáno pět aktivit; proto musíme tyto náklady rozdělit na základě jejich nákladových faktorů.

Pomocí vzorce ABC: Celková cena / ovladač nákladů

Celkové náklady každého fondu aktivit se dělí jeho nákladovým ovladačem, aby se dosáhlo různých sazeb.

Režijní sazba za nákupní aktivitu

Režijní sazba za nákupní aktivitu = 1 200 000/200

Aktivita založená na výpočtu nákladů na nákup bude -

Režijní sazba za nákupní aktivitu = 600,00

Podobně proveďte výpočet ABC nákladového vzorce pro všechny aktivity fondu nákladů

Celková odhadovaná režie =  862500,00

Příklad č. 3

Mamata Inc., výrobní společnost pro léčiva, zvažuje přechod od své tradiční metody nákladů k nově implementovanému systému ze strany jejich vedoucí výroby. Jedná se o kalkulaci založenou na činnostech, aby bylo možné tyto dva produkty, Z sérum a W sérum, prodávat za jejich správné náklady a zajistit tak jejich konkurenceschopnost na trhu.

Níže jsou uvedeny výrobní údaje, které byly odvozeny z výrobního listu.

K dosažení celkových nákladů na produkty je třeba použít vzorec ABC.

Je nám dáno šest aktivit; proto musíme tyto náklady rozdělit na základě jejich nákladových faktorů.

Pomocí vzorce ABC: Celková cena / ovladač nákladů

Celkové náklady každého fondu aktivit se dělí jeho nákladovým ovladačem, aby se dosáhlo různých sazeb.

Režijní sazba za nákupní aktivitu

Režijní sazba za nákupní aktivitu = 60000/1000

Pro nákup to bude -

Režijní sazba za nákupní aktivitu =  60,00

Podobně proveďte výpočet ABC nákladového vzorce pro všechny aktivity fondu nákladů

A celková odhadovaná režie je  506250,00

Po dosažení různých sazeb nyní musíme dospět k celkovým nákladům na úrovni produktu, což by nebylo nic jiného, ​​než znásobení různých režijních sazeb, jak byly dosaženy výše, jejich skutečnými ovladači nákladů.

Relevance a použití

Jedná se o typ procesu alokace nákladů, kdy identifikuje všechny druhy nákladů společnosti a přiřazuje je k nákladům na produkty na základě skutečné spotřeby.

Zlepší proces nákladů 3 různými způsoby. Nejprve rozšíří počet fondů nákladů, které lze později použít k přiřazení těchto režijních nákladů. Takže shromažďuje náklady podle aktivity, místo aby tyto náklady hromadil v jednom fondu celé organizace. Zadruhé, namísto objemových opatření, jako jsou přímé mzdové náklady nebo strojové hodiny, vytvoří nové základny pro přiřazení těchto režijních nákladů k položkám na tyto činnosti, které budou generovat náklady. A konečně to umožňuje dohledat náklady na tyto činnosti.