seychellesartprojects.org

Vzorec pro výpočet nákladů příležitosti

Cena příležitosti je cena odpuštěné další nejlepší alternativy. Pokud se podnik musí rozhodnout mezi alternativními možnostmi, vybere si tu, která jim poskytne největší návratnost. Upřímně řečeno, v matematickém vzorci pro výpočet nákladů příležitosti neexistuje žádný takový konkrétně dohodnutý nebo definovaný, ale existují určité způsoby, jak o těchto nákladech příležitosti uvažovat matematicky a níže uvedený vzorec je jedním z nich.

Tato hodnota však může, ale nemusí být vždy měřena z hlediska peněz. Hodnotu lze měřit i jinými technikami, například uspokojením nebo časem.

Jeden relativní vzorec pro výpočet nákladů příležitosti by mohl být -

Pokud přemýšlíme o nákladech na příležitost, jako je tato, pak je rovnice velmi snadno pochopitelná a je přímá.

Příklady

Tuto šablonu nákladů příležitosti příležitosti Excel si můžete stáhnout zde - šablonu nákladů příležitosti příležitosti Excel

Příklad č. 1 - Reliance JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (známý jako Jio), operátor mobilní sítě v Indii, vlastněný společností Reliance Industries se sídlem v Bombaji.

Služba, která byla spuštěna pro všechny uživatele 5. září 2016 s „uvítací nabídkou“, byla původně představena v beta verzi pro zaměstnance systému Reliance až 27. prosince 2015, u příležitosti osmdesátého třetího výročí narození Dhirubhai Ambani, kdo byl zakladatelem Reliance Industries.

Úvodní nabídka nalákala mnoho indických zákazníků a během prvních tří měsíců od uvedení na trh dokázala získat 72 milionů hlavních zákazníků, ale později se společnost rozhodla rozšířit své bonusy o další tři měsíce, když měla další možnost skutečně účtovat zákazníkovi a vydělávat příjmy, a proto se rozhodla odpustit, je to další nejlepší alternativa za to, že se svým zákazníkům nerozhodly fakturovat za služby.

Reliance Jio Infocomm ve skutečnosti přišel o možnost výnosu 800 milionů dolarů (což je 5 400 rupií), jak bylo uvedeno výše, tím, že nabízí další tři měsíce zadarmo, tj. Bezplatné služby svým 72 milionům zákazníků Prime, kteří byli skutečně připraveni je platit od 1. dubna.

Příklad č. 2 - Paytm Investment Opp

Paytm je indická společnost v oblasti digitálního elektronického obchodování s peněženkami a platebními systémy se sídlem v NOIDA SEZ v Indii. Paytm je k dispozici v deseti indických jazycích a nabízí online případy použití, jako jsou platby za faktury za služby, cestování, filmy, mobilní dobíjení a rezervace akcí, jakož i platby v obchodech v obchodech s potravinami, v obchodech se zeleninou a ovocem, v restauracích, lékárnách, na parkovištích, mýtného a vzdělávacích institucí s QR kódem Paytm Paytm, který je v současné době také ztrátovou společností a který ještě musí prokázat své odhodlání, pokud jde o obchodní model a poskytování dlouhodobě udržitelného produktu.

Berkshire je celosvětově proslulá firma s tržní kapitalizací kolem 500 miliard dolarů. Na základě svých minulých záznamů je také známý jedním z nejchytřejších a nejostřejších investorů na světě. Berkshire se rozhodl vyzvednout 3 až 4% podíl na hlavních platbách s částkou 2 500 rupií Rs (přibližně 356 milionů USD), která byla provedena.

Nyní vyvstává otázka, proč a co vedlo Berkshire k investování do společnosti Paytm, jejíž ztráty činily 900 rupií Rs, zatímco její příjmy se pohybovaly kolem 829 rupií rupií a v předchozím roce se její ztráta dotkla rr 1497 rupií? Jaké jsou její očekávání od této investice?

Berkshire si byl vědom finanční příležitosti, která byla k dispozici na indickém trhu, kterou mohla nabídnout. Nechtělo by to chybět. Takže zde náklady příležitosti pro Berkshire budou 2 500 rupií, tak snadno, jak by si mohla vybrat jakoukoli jinou kótovanou společnost se ziskovou společností.

Kalkulačka nákladů příležitosti

Můžete použít následující kalkulačku nákladů příležitosti.

Návrat další nejlepší alternativy není vybrán
Návrat zvolené možnosti
Vzorec nákladů na příležitosti

Vzorec nákladů příležitosti =	Návrat další nejlepší alternativy není vybrán - Návrat zvolené možnosti
0 - 0 =	0

Výklad

• Cena příležitosti je hodnota něčeho, když je zvolen určitý postup. Přínos nebo hodnota, které se vzdal, se může vztahovat na rozhodnutí ve vašem osobním životě, v organizaci, v zemi nebo ekonomice, v životním prostředí nebo na vládní úrovni.
• Tyto druhy rozhodnutí obvykle zahrnují omezení, jako je čas, sociální normy, zdroje, pravidla a fyzické reality.
• Investor jde úplně do hotovosti, když se rozhodne, že trh je nadhodnocen. To dramaticky sníží jejich riziko za cenu příležitosti potenciálních výnosů, které jsou investovány.
• Další příklad, kdy student bere v úvahu náklady na čtyřleté vysokoškolské vzdělání výpočtem celkových nákladů na ubytování, školné a další výdaje za dané období. Do svých výpočtů by mohli zahrnout i náklady na možnost chybějícího čtyřletého platu.
• Výrobce sluchátek, kterému čelí zdravá konkurence levných produktů s podobným vlastním designem. Mohou se rozhodnout zvýšit kvalitu svého sestavení (např. Apple), aby konkurence vypadala a vypadala poměrně levně. Příležitostnými náklady nového designu produktu budou zvýšené náklady a jeho neschopnost konkurovat cenou.
• Náklady na příležitosti jsou opravdu všude a vyskytují se při každém našem rozhodnutí, ať už je velké nebo malé.

Výpočet nákladů příležitosti v aplikaci Excel

Pojďme nyní udělat stejný příklad nákladů příležitosti v aplikaci Excel. To je velmi jednoduché. Musíte zadat dva vstupy návratnosti další nejlepší alternativy, která nebyla vybrána, a návrat zvolené možnosti. Poměr můžete snadno vypočítat v poskytnuté šabloně.

Náklady příležitosti budou -