seychellesartprojects.org

Rozhodnout nebo koupit význam

Rozhodnutí Make or Buy je rozhodnutí učiněné buď k vlastní výrobě produktu / služby, nebo k nákupu od externích dodavatelů (outsourcing) na základě analýzy nákladů a přínosů. Rozhodnutí o výrobě nebo nákupu lze učinit pomocí kvantitativní nebo kvalitativní analýzy a většinou výsledky kvantitativní analýzy (analýza nákladů a přínosů) postačují k rozhodnutí, zda produkt vyrobit interně, nebo koupit (externě) od externích dodavatelů .

Jak funguje rozhodování nebo nákup?

Toto rozhodnutí je použitelné jak na zboží, tak na služby. Podniky porovnávají náklady a přínosy výroby zboží nebo služeb v rámci společnosti a náklady a přínosy získávání externího dodavatele, aby dodával zboží a služby v úvahu. Náklady zde musí zahrnovat všechny náklady spojené s výrobou (včetně materiálu, práce, nákladů na stroje a prostor), skladování, stěhování, daní atd. A odpovídající výhody musí zahrnovat výhody ve smyslu zvýšených marží (pro vlastní výrobu ) nebo nízký kapitálový požadavek (pro outsourcing).

Analýza pro rozhodnutí Make or Buy

Pojďme diskutovat o analýze rozhodnutí učinit nebo koupit.

• Podle kvantitativní analýzy podniky berou v úvahu všechny náklady spojené s vlastní produkcí produktu nebo služby. Tyto náklady zahrnují náklady na nákup a údržbu zařízení, náklady na prostory (pronájem atd.), Náklady na suroviny, náklady na přeměnu, náklady na palivo a elektřinu, náklady na pracovní sílu, náklady na skladování nebo skladování, náklady na dopravu a náklady na hlavní město. Mezi výhody patří vyšší marže z vlastní výroby.
• Náklady spojené s outsourcovanou výrobou zahrnují cenu produktu a služeb, dopravu, skladování a skladování a mzdové náklady za správu logistiky.
• Rozhodnutí se stává trochu přímočarým, pokud společnost nemá volnou kapacitu k výrobě produktu nebo služby. V takovém případě se vedení může rozhodnout najmout externího dodavatele vzhledem k tomu, že produkt nemá zásadní význam a není ohroženo duševní vlastnictví firmy.
• Vzhledem k tomu, že společnost má nevyužitou kapacitu a již jí vznikají velké části fixních nákladů, může se rozhodnout vyrábět v domě, pokud jsou mezní výrobní náklady nižší než to, co bude stát nákup od externích dodavatelů.

Příklady rozhodnutí učinit nebo koupit

Abychom neprozradili příklady rozhodování nebo nákupu, abychom lépe porozuměli.

Příklad rozhodnutí 1 nebo 1

Jak již bylo uvedeno výše, může existovat řada faktorů, které mohou ovlivnit rozhodnutí společnosti společnosti o výrobě položky v domě nebo o jejím outsourcingu.

Za takových okolností je třeba vzít v úvahu dva faktory:

1. Zda je k dispozici nadbytečná kapacita a
2. Mezní náklady na výrobu jednotky

Předpokládejme, že se společnost rozhoduje mezi výrobou vlastního dílu, který stojí 26 $ za jednotku včetně přímých nákladů, pevných režijních nákladů a variabilních režijních nákladů, jak je uvedeno v tabulce níže.

Stejná část je na trhu k dispozici za 23 USD za jednotku včetně nákladů na nákup, přepravu a skladování, jak je uvedeno v tabulce níže.

Měla by firma tento díl vyrobit nebo koupit?

Analýza

Pokud nadbytečná kapacita, která je k dispozici, zůstane v případě nákupu komponenty nečinná, budou výdaje z kapsy 23 $ za jednotku, o 1 $ více než variabilní a přímé náklady na výrobu komponenty, což je 22 $ (15 $ + 7 $). Proto je ekonomické to udělat. Pokud však společnost využívá nebo může využít kapacitu k výrobě nějaké jiné části, která přispívá k zisku 4 $ za jednotku. Efektivní náklady na nákup komponenty budou 19 $ (23 $ méně o 4 $ příspěvek od jiných produktů). V takovém případě by bylo ekonomické koupit komponent za cenu 23 $ za jednotku zvenčí.

Příslušný výpočet pro rozhodnutí může být následující:

Příklad č. 2 pro rozhodování nebo nákup

Smartphonový gigant Apple Inc. zadává výrobu všech svých zařízení externě do Číny, protože výroba není její hlavní kompetencí a je také výrazně levnější sestavovat zařízení v Číně kvůli výrazně nižším nákladům. Apple navrhuje, že vyrábí ve své kanceláři ve Spojených státech, produkty se poté vyrábějí v Číně a dodávají se zpět do Spojených států a dalších zemí za účelem prodeje.

Faktory zvažované pro rozhodnutí Make or Buy

Níže jsou uvedeny hlavní faktory, které se berou v úvahu při rozhodování o výrobě zboží nebo služby interně.

• Obavy o náklady (když je outsourcing nákladný)
• Touha posílit zaměření na výrobu
• Obavy z duševního vlastnictví
• Otázky kvality
• Nespolehliví dodavatelé
• Potřeba přímé kontroly kvality produktu
• Emocionální důvody (například hrdost)
• Absence / nedostatek kompetentních dodavatelů
• Nevýznamný objem pro potenciálního dodavatele
• Snížení nákladů na dopravu a dopravu
• Pro údržbu záložního zdroje
• Ekologické důvody
• Politické důvody

Níže jsou uvedeny hlavní faktory, které se berou v úvahu při rozhodování o nákupu zboží nebo služby od externího dodavatele.

• Nedostatek odborných znalostí
• Výzkum a specializované know-how dodavatele lépe než kupujícího
• Úvahy o nákladech (nákup položky levnější)
• Nedostatečná nebo žádná výrobní kapacita na konci kupujícího
• De-riskování získávání zdrojů
• Nízkoobjemové požadavky
• Dodavatel je vybavenější než kupující
• Úvahy o nákupu a zásobách
• Produkt nebo služba nejsou pro strategii firmy zásadní
• Preference značky

Výhody rozhodnutí Make or Buy

Některé z výhod rozhodování o nákupu nebo nákupu jsou následující:

• Rozhodnutí pomáhá vybrat nejefektivnější variantu vlastní produkce outsourcingu.
• Toto rozhodnutí pomáhá při strategickém manévrování podniku.
• Toto rozhodnutí pomáhá ušetřit náklady mnoha podnikům.
• Firmy těží z nižších nákladů na chyby, pokud o tomto rozhodnutí uvažují strategicky.

Závěr

Při rozhodování o nákupu nebo nákupu je třeba postupovat s maximální péčí, přičemž je třeba brát v úvahu dlouhodobé i krátkodobé výhody. Existují výhody a nevýhody jak pro výrobu, tak pro nákup. Obecně však podniky mají tendenci outsourcovat funkce tam, kde nemají základní kompetence nebo když jsou náklady na pořízení komponent nebo služeb od externích dodavatelů výrazně levnější.