seychellesartprojects.org

Rozdíl mezi generálním ředitelem a prezidentem

CEO (executive executive officer) is at the most senior executive position in an organization (usually an entity with a separate legal existence), which is responsible for makes major decision for the organization and to supervize every and every activity as that is being being podle stanovených cílů, zatímco na druhé straně, prezident společnosti označuje osobu, která je vůdcem konkrétního segmentu nebo kritické oblasti ve společnosti namísto vůdce celé společnosti.

Kdo je generální ředitel?

Nejvýše postaveným jednatelem ve společnosti je CEO (Chief Executive Officer). Jejich primární odpovědností je přijímání podnikových rozhodnutí, péče o celkový provoz a zdroje společnosti. Generální ředitel vždy funguje jako hlavní bod komunikace mezi představenstvem a podnikovými operacemi. Generální ředitel má také pozici v představenstvu

Role a odpovědnosti generálního ředitele nejsou pevně stanoveny. Nákup se u jednotlivých společností liší v závislosti na velikosti a celkové struktuře.

Kdo je prezident?

Prezident je považován hlavně za vůdce organizace. Vztah mezi generálním ředitelem a prezidentem se liší v závislosti na struktuře organizace. Role prezidenta je volně definována. Pravomoci prezidenta se v různých společnostech značně liší a tyto pravomoci mohou v praxi přijít pouze na základě zákona

V organizaci se kromě produktů, služeb a strategií neustále vyvíjí pracovní síla a usiluje o její pokrok. CEO a prezident jsou dva klíčoví lidé, kteří zastávají nejsilnější pozici v organizaci

CEO vs. prezident Infografika

Klíčové rozdíly

• Výkonný ředitel je nejvyšším úředníkem v jakékoli organizaci, zatímco prezident je podřízen výkonnému řediteli. Generální ředitel je také odpovědný představenstvu, zatímco prezident je odpovědný generálnímu řediteli. Akcionáři jsou konečnými vlastníky společnosti a představenstvo je odpovědné akcionářům
• Prezident se dívá na věci na mikroúrovni a je odpovědný za plnění krátkodobých cílů. Je odpovědný za vyřizování běžných obchodních operací, logistiky a řízení zaměstnanců. Na druhou stranu se generální ředitel musí dívat na věci z makro pohledu a má dlouhodobou vizi. Jeho úkolem je formulovat plány, předpovídat růst a strategie pro budoucnost společností. V malých organizacích je generální ředitel odpovědný za převzetí odpovědnosti za mikro i makro perspektivu
• Hlavním zaměřením generálního ředitele je maximalizovat bohatství společnosti, což mu pomůže vybudovat dědictví a dobrou vůli pro jeho organizaci. V případě veřejné společnosti se tyto faktory synchronizují v návratnosti ceny akcií společnosti. Jak již bylo zmíněno dříve, prezidentův cíl ​​je krátkodobý, proto je jeho hlavním motivem meziroční maximalizace zisku
• Generální ředitel se stará o plány a prezident o provedení
• Mottem generálního ředitele je „Dělat správné věci“, zatímco prezidentem je „Dělat věci správně“. Prezident usiluje o efektivitu, zatímco CEO usiluje o efektivitu
• Úspěch generálního ředitele je organizační podstatou, zatímco pro prezidenta je to organizační růst
• Dosažené dědictví je způsob, jak měřit výkon generálního ředitele, zatímco výkon společnosti je způsob, jak měřit práci prezidentů

Srovnávací tabulka

Údaje		výkonný ředitel		Prezident
Hodnocení		Generální ředitel má nejvyšší hodnocení v organizaci		President je druhý odpovědný a přímo pod výkonným ředitelem
Role		Dá se říci, že generální ředitel slibuje společnosti a stanoví dlouhodobou vizi		Prezident má na starosti přeměnu vize na realitu účinným provedením a dodržením slibu
Funkce		Řízení provozu, tvorba strategie		Finanční řízení a efektivní provádění strategie
Hlášení vedoucí		Představenstvo		Generální ředitel a představenstvo
Další odpovědnost		Generální ředitel může také fungovat jako prezident a předseda představenstva		Může pracovat jako provozní ředitel
Podřízený		Prezident, finanční ředitel, CSO, CAO		Vrcholový management, viceprezidenti
Úroveň rozhodnutí		Více zapojen do rozhodování na makroúrovni		Podílí se na rozhodování na mikroúrovni a je více zapojen do zaměstnanců
Posaďte se na tabuli		Generální ředitel má trvalé místo v představenstvu		Předseda může nebo nemusí mít místo ve správní radě
Klíčové úkoly		Generální ředitel zajišťuje, aby představenstvo mělo všechny informace, skenuje prostředí a hledá příležitosti a vyhlídky na růst. Stanovují rozpočty, zaměřují organizaci správným směrem, budují vhodnou kulturu a vedou tým		Úkol prezidentů zahrnuje zejména implementaci cílů, marketingové strategie, péči o prodej, výzkum a vývoj. Mezi klíčové úkoly může také patřit optimalizace procesů, designu a rámce a utváření budoucnosti podnikání
Měření úspěchu		Úspěch výkonného ředitele se měří podle toho, jak společnost prostřednictvím inovací získává konkurenční výhodu na trhu. Výkon ředitelů lze hodnotit pomocí metrik, jako je výdělek na akcii, návratnost vlastního kapitálu, růst výnosů, růst provozních peněžních toků. V případě, že je společnost veřejně kótovaná, pak je výkonnost akcií v čase konečným měřítkem úspěchu výkonu výkonného ředitele		Prezident je nástupcem generálního ředitele. Výkon prezidenta je rozhodující pro jeho vztah s generálním ředitelem. Nejtěžší částí pro prezidenta je organizační vztah. Výkon prezidentů lze měřit mezerou v provádění, tj. Rozdílem mezi sliby stanovenými generálním ředitelem a skutečným výkonem v místech
Perspektivní		Perspektiva generálního ředitele je obvykle dlouhodobá		Perspektiva prezidenta je dlouhodobá
Hlavní zaměření		Hlavní důraz je kladen na maximalizaci bohatství		Hlavní důraz je kladen na maximalizaci zisku
Faktor usilování		Účinnost		Účinnost
Konečný výsledek		Vytváření silného dědictví		Mít silný výkon

Závěr

Při pohledu na výše uvedené body může být rozdíl mezi rolemi a povinnostmi provozního ředitele a prezidenta zcela jasný, tyto rozdíly se konkrétně vztahují na velké organizace. V malých organizacích, které nemají finanční a personální účetnictví, je možné, že obě tyto role plní jedna osoba.

Tyto role se mohou lišit, pokud jde o zaměření, oblasti odbornosti, znalosti, sadu dovedností, vizi, pohled atd., Ale konečným cílem obou těchto rolí je růst a úspěch společnosti