seychellesartprojects.org

Vzorec pro výpočet nákladů na vyrobené zboží (COGM)

Cost of Goods Manufactured Formula spočítá hodnotu celkového inventáře, který společnost vyprodukovala během daného období, a je připraven pro účely prodeje a je součtem celkových výrobních nákladů a hodnoty rozpracovaného inventáře na začátku a poté odečtením konečná hodnota inventáře v procesu od výslednice.

Náklady na vzorec vyráběného zboží jsou znázorněny následovně,

Náklady na vyrobené zboží = přímé náklady na materiál

(+) Přímé náklady práce

(+) Výrobní režie

(+) Počátek inventáře WIP

(-) Uzavření inventáře WIP

Vysvětlení

Náklady na vyrobené zboží lze vypočítat součtem celkových výrobních nákladů; to zahrnuje všechny přímé mzdové náklady, přímé náklady na materiál a režijní náklady jiných továren; do úvodní nedokončené zásoby a poté odečtením konečné zásoby v zásobě procesu. Nejedná se o nic jiného než o nákladový list společnosti a zahrnuje také prvotní náklady. Přidání veškerého inventáře vyrobeného stupně a všech přímých výdajů se tedy bude rovnat součtu nákladů na dobře vyrobené zboží a když je jeden vydělí stejným počtem vyrobených jednotek, přinese náklady na vyrobené zboží.

Příklady

Tuto šablonu Excel pro vzorec vyrobeného zboží si můžete stáhnout zde - Šablona Excel pro vzorec vyrobeného zboží

Příklad č. 1

Společnost PQR Ltd. vyrobila ze svého výrobního oddělení následující podrobnosti. Jste povinni vypočítat náklady na vyrobené zboží.

Řešení

Výpočet nákladů na vyrobené zboží je tedy následující,

• = 8,00 000 + 12,00 000 + 22,00 000 + 6,00 000 - 4,80 000

Náklady na vyrobené zboží budou -

• Náklady na vyrobené zboží = 43 20 000

Příklad č. 2

Pan W pracuje ve výrobě NĚKOLIK a byl požádán, aby pracoval na vytvoření nákladového listu produktu „FMG“ a představil jej na příštím setkání. Následující podrobnosti byly získány od výrobního oddělení.

Na základě výše uvedených informací jste povinni vypočítat náklady na vyrobené zboží.

Řešení

Zde nám nejsou dány přímo materiálové a mzdové náklady. Nejprve musíme vypočítat totéž.

Musíme pouze vynásobit cenu za jednotku počtem jednotek, jak je uvedeno níže:

Výpočet nákladů na materiál a práci

• Náklady na materiál = 250 x 500
• = 125 000
• Mzdové náklady = 200 x 500
• = 100 000

Výpočet nákladů na vyrobené zboží je tedy následující,

•  = 125 000 + 100 000 + 250 000 + 79 000 - 63 200

Náklady na vyrobené zboží budou -

Proto bude cena vyrobeného zboží 490 800.

Příklad č. 3

Starc industry začali vyrábět nový produkt s názvem „Avenger Sword“. Bude používán během válečných časů a je navržen tak, aby jej bylo možné použít jako meč i jako štít. Jelikož jsou však neziskovou organizací, jejich ceny se neobávají. Aby však mohli pokračovat ve výrobě, musí alespoň získat zpět náklady. Vedení hvězdného průmyslu proto požádalo výrobní oddělení o zaslání nákladů vzniklých při výrobě nově vynalezeného produktu „Avenger Sword“.

Níže jsou uvedeny podrobnosti poskytnuté výrobním oddělením:

Výše uvedené podrobnosti jsou v USD a v tisících. Jste povinni vypočítat náklady na vyrobené zboží a také na jednotkové náklady.

Řešení

Zde nám nejsou dány přímo materiálové a mzdové náklady. Nejprve musíme spočítat totéž.

Musíme pouze vynásobit cenu za jednotku počtem jednotek, jak je uvedeno níže:

Výpočet nákladů na materiál a práci

• Náklady na materiál = 491250 x 100 = 49 125 000
• Mzdové náklady = 378 000 x 100 = 37 800 000

Výpočet nákladů na vyrobené zboží je tedy následující,

= 49 125 000 + 37 800 000+ 4,37 50 000 + 2,98,62,000 - 2,38,89,600

Náklady na vyrobené zboží budou -

• Náklady na vyrobené zboží = 13,66,47,400

Náklady na vyrobené zboží tedy budou 13,66,47,400 a na jednotku to bude 1,366,474, když to vydělíme 100.

Relevance a použití

Výrobní účet nebo vzorec COGM lze vypočítat pro následující účely:

• Pomůže při podrobném stanovení vhodné klasifikace prvků nákladů.
• To také pomůže vedení při sladění finančních záznamů se záznamy o nákladech.
•  Toto prohlášení dále poslouží jako základ pro každoroční srovnání výrobních operací.
• To vše umožní firmě také správně naplánovat plánování využití zdrojů, cenovou strategii produktů, plánování objemové výroby atd.
• Pokud mají společnosti systémy, jako je plán sdílení zisku, a jsou v platnosti, může jim také pomoci při stanovení množství produkce spolu s bonusy za sdílení zisku.