Úsporné úspory z rozsahu | Příklady a příčiny úspor z rozsahu

Co je Diseconomies of Scale?

Diseconomies of Scale Definition - Jedná se o stav, kdy se dlouhodobé průměrné náklady (LRAC) na produkci zvyšují s nárůstem na jednotku vyrobeného zboží.

K úsporám z rozsahu dochází, když firmy vyrostou ve velikosti, což má za následek zvýšení nákladů na zaměstnance, nákladů na dodržování předpisů, nákladů na správu atd. Zvýšení průměrných nákladů firmy je způsobeno hlavně zvyšující se neefektivností systému a tyto neefektivity mohou být ve formě klesající koordinace zaměstnanců, opožděného rozhodování, manažerských problémů a komunikačních problémů. Úspory z rozsahu jsou přesným opakem úspor z rozsahu. Když subjekty pociťují úspory z rozsahu, dlouhodobé průměrné náklady se snižují se zvyšujícím se objemem výroby a v případě neekonomických úspor z rozsahu se opak stává.

Příklad úspor z rozsahu

Níže je uveden příklad Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, poradenská společnost EY Global Mining & Metal, zmiňuje, že velikost a složitost těžebních operací mají za následek úspory z rozsahu, které vznikly, když těžební průmysl musel zvýšit produkci v reakci na vysoké ceny.

zdroj: businessinsider.com.au

Diseconomies of Scale Graph

Níže je uveden graf úspor z rozsahu

Ve výše uvedeném grafu představuje osa Y náklady v $ a osa X představuje výrobní jednotky v Q. Křivka směřující nahoru představuje dlouhodobé průměrné náklady - LRAC

Křivka je rozdělena do tří stavů -

  • 1) Úspory z rozsahu -  jedná se o stav, kdy firma zažívá nejvyšší provozní efektivitu. LRAC firmy stále klesá s nárůstem výroby jednotek.
  • 2) Konstantní návratnost měřítka -  Konstantní návratnost měřítka je stav, kdy firma začíná vstupovat do fáze zralosti a v této fázi zůstává LRAC statický s nárůstem produkce.
  • 3) Diseconomies of Scale -  Jedná se o stav, kdy firma zaznamenává nižší provozní efektivitu. LRAC se neustále zvyšuje s nárůstem výroby jednotek.

Průměrné výrobní náklady ($) zleva vykazují klesající trend, který odráží úspory z rozsahu. Průměrné výrobní náklady v zóně úspor z rozsahu se stále snižují až do bodu, kdy máme konstantní výnosy z rozsahu (znázorněné tečkovanými čarami).

Z tečkovaných čar, když se pohybujeme doprava, představuje tato strana křivky disekonomické úspory z rozsahu. Jak přidáváme další výrobní jednotky, průměrné náklady ($) stále rostou kvůli provozní neefektivnosti a dalším faktorům.

Na LRAC mají vliv různé faktory. Když firma vyroste velikostí, pak je běžné, že tato firma pocítí zralost nebo sytost. V takových firmách není průkopnické rozhodnutí snadné, protože úřady jsou decentralizované a rozhodnutí prochází před jakoukoli implementací mnoha schvalovacími procesy.

Příčiny úspor z rozsahu

Existuje několik faktorů, které ovlivňují dlouhodobé průměrné náklady a způsobují neekonomické úspory z rozsahu.

# 1 - Náklady na zaměstnance

Náklady na zaměstnance přímo souvisejí s výrobou jednotek a zůstávají příslušnými náklady, dokud se firmy nenacházejí v zóně úspor z rozsahu. V době nehospodárnosti z rozsahu jsou zaměstnanci ve výrobních procesech relativně vyšší, než je požadováno. K této situaci dochází kvůli přeplněnosti zaměstnanců ve výrobním, marketingovém a administrativním procesu.

Velká organizace má mnoho oddělení, což zvyšuje možnost duplikace práce nebo procesů. Zaměstnanci se zdráhají tyto procesy identifikovat a vyhýbají se řádné koordinaci, aby přinesli provozní efektivitu. To přináší dodatečné náklady ve formě prostoru na serveru a nákladů na zaměstnance.

Ve velké organizaci není hierarchie plochá, proto mají zaměstnanci na spodní a střední úrovni velmi malý přístup k vyššímu managementu. Vzhledem k nízké úrovni interakce je velmi těžké motivovat zaměstnance ve střední a dolní úrovni organizace. Obecně v takových organizacích zůstává motivace zaměstnanců velkou výzvou vzhledem k objemu jejich nepružnosti, což vede k nízké efektivitě a příspěvkům.

# 2 - Selhání komunikace

Nárůst počtu zaměstnanců má za následek zvýšení počtu komunikačních kanálů. Komplexní komunikační kanály vedou k vysokým nákladům, plýtvání časem a úsilím.

Ve velké firmě komunikace prochází různými úrovněmi a hierarchiemi vedoucími ke komunikačním mezerám. Když komunikace prochází různými úrovněmi, nezůstává účinná, jak byla zamýšlena. Zkreslení nebo úniky v každé fázi snižují účinnost komunikace. Firma většinou komunikuje prostřednictvím oznámení a poznámek, což je forma jednosměrné komunikace a která nakonec nedokáže motivovat zaměstnance k požadovaným organizačním cílům. Selhání komunikace má za následek nízkou koordinaci procesů a špatné zapojení zaměstnanců. Nedostatečná komunikace je počátkem úspor z rozsahu.

# 3 - Náklady na správu

Jak firma roste, vyžaduje dobrou správu, aby zvládla usnadnění, jako je logistika, řízení zásob, lidské zdroje, bezpečnostní systém atd. Další náklady na správu zvyšují průměrné náklady na vyrobené jednotky.

# 4 - Náklady na dodržování předpisů

Velké firmy jsou povinny dodržovat regulační orgány. Vedení požadovaných záznamů a dodržování statutárních orgánů vyžaduje obrovské náklady a úsilí. Zvýšená úroveň shody je ve velkých firmách běžná. Vzhledem k tomu, že monitorování v těchto firmách je vysoké, jsou zavedena opatření pro kontrolu nadměrného rizika, což do systému přináší určité množství byrokracie, které je nevyhnutelné. V současné době banky značně utrácejí za své poradenské služby v oblasti dodržování předpisů a rizik. Nárůst nákladů na dodržování předpisů v bankovním sektoru lze pozorovat po finanční krizi 2008–2009.

Faktory uvedené výše přímo a nepřímo přispívají k dlouhodobým průměrným nákladům firmy.

Řešení pro úspory z rozsahu

Níže jsou uvedena řešení pro snížení úspor z rozsahu:

  • Organizace může identifikovat velké procesy, které lze rozdělit od stávající velké firmy. Tyto procesy lze převést na nově vytvořenou společnost nebo dceřinou společnost, která může fungovat jako služba nebo jako dodavatelský subjekt pro hlavní firmu. Zajistí dobré rozpětí kontroly a zvýší účinnost.
  • Firmy mohou přijmout strategie, jako je dopředná a zpětná integrace. Může společnosti pomoci využít potenciál stávajících zaměstnanců a zařízení v nově integrovaných procesech (výroba nebo prodej) a to může pomoci snížit průměrné náklady na stávající produkty, protože firma má dostatek pracovní síly a zdrojů k provedení nového procesu a přidání více výnosů.
  • Tyto firmy mohou v závislosti na konkrétním případu zahájit fúzi a akvizici. Fúze a akvizice mohou organizaci pomoci rozšířit nebo půjčit nadbytečnou práci, administrativní sílu a odbornost v oblasti spojování se sloučenými a získanými entitami.
  • Propouštění lze použít jako poslední možnost, ale taková rozhodnutí přicházejí s právními a reputačními riziky. Toho lze účinně dosáhnout pomocí poradenských společností, které provádějí studii o organizační efektivitě, a poté lze z těchto studií vyvodit konečné závěry.