seychellesartprojects.org

Full-Form of COO (Chief Operating Officer)

Full-Form of COO je zkratka pro Chief Operating Officer. Je to jedna z nejdůležitějších klíčových manažerských pozic v organizaci. Je to jedna z nejvýznamnějších rolí známá jako C-suite-CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CRO (Chief Risk Officer), CIO (Chief Information Officer). Jedná se o pozici ve vrcholovém managementu a obvykle podléhá hlavnímu provoznímu řediteli (CEO) a je odpovědný za každodenní provoz a provádění obchodní strategie.

Vysvětlení

• Jedná se obvykle o zkušeného profesionála s praktickými zkušenostmi napříč různými odvětvími v rámci obchodní linie a je nápomocen při zajišťování toho, aby podnik dosáhl strategie navržené výkonným ředitelem a představenstvem. Je správně řečeno, že provozní ředitel je architekt odpovědný za realizaci vize společnosti, čímž se myšlenky stávají skutečností.
• Účel hlavního provozního důstojníka spočívá ve zlepšování provozního výkonu podniku, zvyšování spokojenosti zákazníků a braní celé obchodní jednotky jako soudržné síly k dosažení obchodních cílů a záměrů.

Typy

Neexistují žádné typy COO, ale pouze různé role, o které se tato pozice musí starat, vedly ke kategorizaci typů Chief Operating Officer, jmenovitě:

1. V některých případech to funguje jako exekutor pro širší plány organizace, v jiných případech je role připravit generálního ředitele (to je pravděpodobnější v případě startupů, které řídí mladí generální ředitelé) a mentorovat je.
2. Rovněž jim byla dána role změny obchodní struktury a v takových případech hrají zvláštní roli tím, že zajišťují předělání a reorganizaci podnikání tak, aby bylo dosaženo stanoveného cíle.

Odpovědnosti a funkce

Některé z pozoruhodných odpovědností jsou následující:

• Provádění strategií navržených generálním ředitelem a představenstvem prostřednictvím zapojení a vedení s týmem.
• Dohled nad přípravou rozpočtů pro podnikání a vyhodnocováním denních metrik výkonu podniku.
• Poskytujte efektivní a povzbuzující vedení a správcovství aktivní účastí na všech obchodních rozhodnutích.
• Zapojení do rozvoje ročního rozpočtování prostřednictvím aktivní podpory generálního ředitele a finančního ředitele a jejich pravidelného monitorování za účelem stanovení pokroku a výzev, se kterými se setkáváme.

Dovednosti a kvalifikace

Obvykle jsou kandidáti s následujícími dovednostmi a kvalifikací shledáni vhodnými pro roli provozního ředitele:

• Minimální desetiletá praxe v profesionálním týmu se zkušenostmi v roli manipulačních operací ve velké organizaci na úrovni vedení je jedním ze základních předpokladů, počet let zkušeností se však liší podle organizace a odvětví.
• Magisterský titul v oboru Business Administration spolu s certifikacemi v řízení provozu od renomovaného institutu
• Silné komunikační dovednosti a jasné pochopení podnikání. Zázemí v příbuzném oboru podnikání je velkou výhodou a dělá kandidáta ideální volbou.

To jsou některé z dovedností a vlastností, které organizace obvykle hledají při výběru někoho pro roli provozního ředitele. V závislosti na organizaci a požadavcích na role může existovat řada dalších dovedností a požadavků, které by mohly zkoumat různé organizace, které jsou specifické pro danou organizaci a nemají obecnou povahu.

Plat

• Jako vrcholová manažerská pozice je plat, kterému velí role COO, velmi vysoký bez ohledu na odvětví, do kterého patří. Platová stupnice se však v jednotlivých průmyslových odvětvích liší, přičemž některá odvětví platí méně a některá odvětví s nedostatkem profesionálů s potřebnými dovednostmi pro zvládnutí této role platí více než ostatní.
• Na plat provozního ředitele má vliv také počet let praxe a také země od země. V rozvojových zemích, jako je Indie, se plat obvykle pohybuje od 40000 do 200000 USD ročně. Částka může být nižší také pro malé organizace a více pro velké MNC s instalacemi v Indii.

Rozdíly mezi COO a CEO

Základ pro srovnání		VRKAT		výkonný ředitel
Full-Form		COO je zkratka pro Chief Operating Officer.		CEO je zkratka pro Chief Executive Officer.
Hlášení		Toto je druhé velení a odpovídá generálnímu řediteli.		Toto dohlíží na provozního ředitele a odpovídá představenstvu.
Vnější a vnitřní rozhraní		Zaměřuje se na interní aspekty společnosti a je nápomocen při realizaci vize a strategie.		Zaměřuje se na vnější aspekty společnosti a je nápomocen při určování vize a strategie.

Závěr

• To je důležitá role v každé organizaci; nachází se však spíše ve velké organizaci. Tato role doplňuje generálního ředitele při navigaci Organizace směrem k vizi a strategii určené generálním ředitelem a představenstvem.
• Za normálních okolností je držitelem dobrého počtu let zkušeností v obchodní linii, na kterou je najímán, protože role vyžaduje praktické dovednosti v oblasti provádění, správu lidí, finanční rozpočet, abychom jmenovali alespoň některé. Jedná se o vlivné, aktivní a silné vůdce a jejich úspěch v jejich roli závisí na důvěře, kterou mají ze svého generálního ředitele a představenstva, a na odhodlání členů jejich týmu.
• Typický provozní ředitel je podřízen generálnímu řediteli a stará se o vnitřní fungování podniku a má smysl pro křupání čísel, řešení složitých obchodních problémů a dohled nad administrativními a provozními aspekty podnikání.