seychellesartprojects.org

Co je tradiční rozpočet?

Tradiční rozpočtování je jednou z metod používaných k přípravě rozpočtu společností na konkrétní uvažované období, kdy je rozpočet předchozího roku považován za základ, z něhož se připravuje rozpočet běžného roku, tj. Rozpočet běžného roku se provádí změnami v rozpočtu loňského roku.

Tradiční rozpočtování je metoda rozpočtování, která závisí na přesných výdajích z předchozího roku při sestavování rozpočtu aktuálního roku.

Jedinou výhodou tohoto typu rozpočtování je jednoduchost. Pokud společnost dodržuje tento typ rozpočtování, nemusí přehodnotit každou položku v seznamu. Místo toho se mohou jednoduše podívat na výdaje předchozího roku a poté přidat / odečíst míru inflace, situaci na trhu, spotřebitelskou poptávku atd.

Většina lidí a společností upřednostňuje tento typ rozpočtování, protože s nimi mohou sedět s jakýmikoli daty, která mají, a pak mohou poměrně rychle vytvořit rozpočet.

Tradiční rozpočtování je velmi běžné, protože šetří čas, a pokud můžete svůj přístup postupně zvyšovat, můžete rychle zjistit, kolik budete muset jako společnost / jednotlivec utratit. Pokud se vrátíte zpět a zamyslíte se nad tím, jak si rozpočítáte výdaje, uvidíte, že obecná tendence je dívat se dozadu a zjistit, jak jste utratili své peníze.

Většina lidí se ohlédne a bere předchozí rok jako základ pro stanovení rozpočtu svých výdajů / příjmů. Při sestavování rozpočtu berou v úvahu několik faktorů, které podle nich mohou ovlivnit jejich výdaje nebo příjem. Tyto faktory mohou být kontrolovatelné nebo někdy nekontrolovatelné.

Výhody

• Nabízí solidní rámec:  Protože vychází z referenčního bodu (datových bodů z předchozího roku), je snadné řídit finanční aktivity organizace. Alternativně tento referenční bod umožňuje společnosti založit svůj rozpočet na pevném rámci, který je snadno proveditelný a snadno ovladatelný.
• Podporuje decentralizaci:  Jelikož si každý může prohlédnout výdaje z předchozího roku a může rozhodnout o rozpočtu na příští rok, myšlenka se stane decentralizovanou. A vrcholový management nemusí přemýšlet o tom, jak naplánovat rozpočet na následující rok. A jako výsledek se soustřeďte na další úkoly vysoké hodnoty.
• Tradiční rozpočtování se stává nedílnou součástí organizační kultury:  Jelikož se jedná o nejpřímější metodu rozpočtování, brzy se stane součástí organizační kultury. A proces neustále pokračuje a dál a dál. Pokud bude zaveden nový plán (například „nulové rozpočtování“), bude to pro podnik riskantní úsilí.

Nevýhody

• Šance na lidské chyby jsou vyšší:  Jelikož jde o prohlížení mnoha tabulek, je přirozené chybovat a dělat chyby. Výsledkem je, že se chyby někdy stávají pro podniky příliš nákladnými.
• Časově náročné:  V tradičním rozpočtování jsou manažeři závislí na mnoha tabulkách. Výsledkem je, že vyřešení věcí trvá hodně času, porovnání výdajů z předchozího roku s očekávanými výdaji přidáním inflace a dalších faktorů.
• Nepodporuje očekávané chování: Pokud chce společnost podporovat inovativní a loajální chování, měly by společnosti vložit větší rozpočet do těch oddělení, kde zaměstnanci pravidelně inovují, a nejprve myslet na cíle organizace. V tomto rozpočtu však nelze očekávané chování podporovat, protože to závisí na výdajích z předchozího roku.
• Žádné sladění výdajů a strategie:  Každoroční strategie je jiná, protože každý rok chce každá organizace dosáhnout vyšší úrovně. S podobným scénářem výdajů by bylo nemožné, aby organizace byla stratégem pro roční zisky a rozvoj.
• Nepřesné předpovědi: Vzhledem k tomu, že se jako základní body používají  datové body z předchozího roku, rozpočtové předpovědi pro příští rok nemohou dosáhnout přesnosti. Jak může být jeden rok jako předchozí? Je vždy moudré znovu se podívat na faktory, podívat se na strategické plány budoucnosti a poté pokračovat a naplánovat výdaje na příští rok. Bez správného myšlení a správného přístupu je zajištění přesnosti téměř nemožné.

Funguje tradiční rozpočtování?

Krátká odpověď je - ne ideálně. Ale ano, pokud jste malá firma a nemáte do svého rozpočtu mnoho režijních nákladů, můžete zvolit tradiční rozpočtování. Rozpočet založený na nule může být mnohem lepší než tradiční rozpočtování, protože o příštím roce můžete přemýšlet s prázdnou tabulkou.

Vzhledem k možnosti volby mezi tradičním rozpočtováním a rozpočtováním založeným na nule by tedy každá firma bez ohledu na velikost nebo výnosy měla přejít na rozpočtování založené na nule bez náznaku pochybností. Jedinou výjimkou je firma, která má problémy s centralizovanými procesy a přizpůsobováním se změnám.