seychellesartprojects.org

Co je to inventář hotového zboží?

Zásoby hotového zboží jsou konečnou fází zásob, které dokončily výrobní proces, a zahrnují zboží, které zcela dosáhlo své konečné podoby a je zcela způsobilé k prodeji koncovým zákazníkům.

Vzorec inventáře hotového zboží

Lze jej snadno vypočítat pomocí podrobností, jako jsou náklady na vyrobené zboží, náklady na prodané zboží a otevření zásob.

Vzorec zásoby hotového zboží = Otevření zásoby hotového zboží + náklady na vyrobené zboží - náklady na prodané zboží

Příklad inventury hotového zboží

ABC Ltd. vyrábí diáře. Vypočítejte inventář hotového zboží z níže uvedených podrobností -

• Vyráběných deníků - 500
• Prodané deníky - 200
• Otevírání hotových výrobků - 300
• Náklady na každý deník - 10 $

Řešení

• Náklady na vyrobené zboží = 5 000 $ (500 * 10 $)
• Náklady na prodané zboží = 2 000 $ (200 * 10 $)
• Počáteční hodnota inventáře = 3 000 $ (300 * 10 $)

Výpočet zásoby hotového zboží

• = 3000 $ + 5 000 $ - 2 000 $
• = 6 000 $

Hodnota hotového zboží = 6 000 $

Výhody

Různé výhody jsou následující:

• Vylepšení prodeje - Správa umožňuje organizaci zvýšit prodej a vydělat lepší zisky. Díky lepším číslům tržeb a zisků může společnost snadno dosáhnout svých předem stanovených cílů a záměrů.
• Zvýšené zaměření na zásoby - Hotové zboží, které leží v zásobách po dlouhou dobu, může mít na organizaci vliv mnoha způsoby. Proto, když organizace klade větší důraz na inventář a přijme iniciativy k co nejrychlejšímu odklizení hotových výrobků, je zcela zřejmé, že bude moci dosáhnout svých dlouhodobých i krátkodobých cílů a záměrů.
• Implementace lepších nástrojů a technologií pro správu zásob - Jsou také jedním z významných důvodů, proč se organizace rozhodují využívat lepší nástroje, technologie a strategie pro správu zásob.
• Zlepšení celkových obchodních podmínek - Rychlejší tok hotových výrobků znamená lepší rozhodnutí přijatá organizací, zvýšenou poptávku, a tedy i nárůst prodeje stejných produktů. To znamená, že se zlepšily celkové obchodní podmínky a životní prostředí a organizace jistě dosáhne všech svých předem stanovených cílů a záměrů.
• Zvýšená poptávka po zboží - Motivuje organizaci, aby přišla se strategiemi, které pomáhají při zvyšování poptávky po jejím zboží a službách. Čím vyšší je poptávka, tím vyšší jsou tržby a rychlejší odbavení hotových výrobků ze zásob.
• Lepší rozhodování - jeho správa je úkol. Pokud je organizace schopna to udělat, pak to znamená, že její vedení činí vhodná a promyšlená rozhodnutí po zvážení všech aspektů. Velice to pomáhá organizaci při přijímání nezbytných a účinných strategií a rozhodnutí.
• Výkonnostní stimuly pro manažery prodeje a marketingu - Když se zvýší poptávka po zboží a službách, automaticky se zvýší také prodej a v konečném důsledku to umožní hotovému zboží rychleji se pohybovat ze zásob. Nárůst prodeje znamená, že společnost bude vydělávat lepší zisky, a to samé bude deklarovat pobídky pro manažery prodeje a marketingu, což je bude znovu motivovat, aby organizaci přinesli více prodeje a obchodu.
• Vyvinuté plánovací postupy a nástroje - jejich správa umožní společnosti přijít s lepšími plánovacími postupy a nástroji a odpovídajícím způsobem je implementovat k lepšímu.

Nevýhody

Různé nevýhody jsou následující:

• Zastaralá inventura - Když jsou hotové výrobky přecpané, zvyšuje se jejich šance na zastarání a ztráty nakonec ponese společnost.
• Náklady na skladování - Bude třeba více skladování hotových výrobků, které leží, a společnost bude muset nést více nákladů na audit, jeho kontrolu, další pracovní sílu atd.
• Náklady na pojištění - Pokud existují větší zásoby, náklady na pojištění se automaticky zvýší. Pokud dojde ke krádeži, požáru nebo jiné katastrofě, je pravděpodobné, že společnost utrpí, a proto by bylo nutné platit vyšší pojistné.

Důležité body

• Důvody, jako je růst tržeb, implementace lepších nástrojů a technologií, zlepšení celkových obchodních podmínek atd., Představují sníženou úroveň zásob hotových výrobků jako procento tržeb.
• Nástroje pro správu dodavatelského řetězce založené na poptávce mohou mít pozitivní dopad na úrovně zásob.
• Pomáhá při správě a zkracování dnů dodání a zajišťuje, že je zásilka vždy včas.
• MTS (make-to-stock) a MTO (make-to-order) jsou dvě různé strategie, které se používají pro správu úrovní zásob FG ve výrobních závodech.