seychellesartprojects.org

Příklady nákladů příležitosti

Cena příležitosti je výhoda, kterou jednotlivec ztrácí výběrem jedné možnosti namísto jiné možnosti. Jednoduchým příkladem nákladů příležitosti je předpokládat, že osoba má Rs. 50000 v ruce a má možnost si je nechat u sebe doma nebo uložit v bance, která bude generovat úrok 4% ročně, takže nyní jsou náklady na příležitost držet peníze doma Rs. 2000 ročně na rozdíl od banky.

Následující příklady nákladů příležitosti poskytují přehled nejběžnějších nákladů příležitosti.

Top 7 příkladů nákladů příležitosti

1. Promoce versus plat
2. Akcie versus hotovost
3. Školení Prázdninové versus
4. Splácení dluhu versus výdaje na sociální zabezpečení vládou
5. Podnikání versus stálá práce
6. Prodej akcií nyní a o 2 měsíce později
7. Investice do akcií nebo vyššího stupně

Rozumíme podrobně těmto příkladům:

Příklad č. 1 - Promoce versus plat

Osoba jménem X v současné době pracuje ve společnosti a čerpá nějaký plat. X dostává možnost absolvovat promoce po dobu 2 let, ale proto musí opustit svou práci. Pokud nepůjde na promoci, náklady na příležitost budou vyšší titul plus další plat, který by kvůli tomuto titulu mohl získat. Na druhou stranu, pokud se rozhodne pro práci, pak náklady příležitosti budou 2 roky platu, který je třeba promarnit.

Příklad č. 2 - Sklad versus hotovost

Řekněme, že máte na svém bankovním účtu 50 000 $, které hned nepotřebujete. S touto hotovostí můžete mít mnoho možností. Tuto hotovost si například můžete nechat, nebo ji můžete investovat do akcií. Řekněme, že pokud byste rozumně investovali tyto peníze do některých dobrých akcií a po roce by se z 50 000 stalo 60 000 $. Na druhou stranu, pokud ponecháte tyto peníze nečinné, místo abyste investovali v hotovosti, budou náklady vaší příležitosti rozdíl mezi 60000 a 50000, tj. 10 000 $

Příklad č. 3 - Dovolená versus trénink

Vaše škola oznámila prázdniny. Konečně máte šanci jet na dovolenou na další 1 měsíc. Ale najednou jste zjistili, že je naplánován trénink vašich oblíbených sportů, které si nechcete nechat ujít. Pokud tedy jedete na dovolenou, pak vašim příležitostním nákladům bude trénink chybět a pokud zůstanete na školení, pak si vaše příležitostné náklady budou užívat dovolenou.

Příklad č. 4 - Splácení dluhu versus výdaje na sociální zabezpečení vládou

Vláda země připravuje svůj rozpočet. Má určitý přebytek, který lze použít na splacení dlužníka, a lze jej použít k zavedení některých systémů sociálního zabezpečení pro své občany, například dotací. Pokud splácí svůj dluh namísto systému sociálního zabezpečení, pak by to bylo klasifikováno jako příležitostná cena pro občany.

Příklad č. 5 - Podnikání versus stálá práce

Máte stálou práci s dobrým příjmem, ale vaší vášní je otevřít si vlastní podnikání, které vyžadovalo, abyste opustili svou současnou práci, a musíte nejprve utratit spoustu peněz za zahájení podnikání. Máte obě možnosti. Pokud si místo stálého zaměstnání volíte stálé zaměstnání, náklady na vaši příležitost nebudou mít práci, kterou jste chtěli, a možná úspěch díky novému podnikání. Pokud zahájíte podnikání, náklady příležitosti by byly stabilní prací a výplatou z ní.

Příklad č. 6 - Prodej akcií nyní a o 2 měsíce později

Máte akcie společnosti v hodnotě 5 000 $. Uvažujete o prodeji těchto akcií hned, nebo počkáte další 2 měsíce. Řekněme, že po 2 měsících by akcie měly hodnotu 6 000 $. Pokud nyní akcie prodáte, náklady na vaši příležitost by byly 6000–5000 = 1 000 $, které byste mohli získat, pokud byste čekali další 2 měsíce.

Příklad č. 7 - Investice do akcií nebo vyššího stupně

Máte 20 000 $, ve kterých uvažujete o investování do akcií nějaké společnosti, nebo můžete tyto peníze investovat do získání vyššího titulu na dobré univerzitě. Pokud investujete do akcií, pak by vaše příležitostné náklady byly vyšší tituly a vyšší plat kvůli titulu. Pokud však investujete ve vyšší míře, pak by vaše náklady příležitosti byly ziskem z těchto akcií.

Praktický příklad nákladů příležitosti (IBM získává Red Hat)

V říjnu 2018 společnost IBM oznámila, že získá Red Hat v celkové hodnotě dohody 34 miliard USD. Red Hat je open-source softwarová společnost, která působí hlavně na cloudovém trhu. IBM se snaží dlouhodobě posilovat své cloudové podnikání a tato akvizice by se mohla ukázat jako zásadní bod v její strategii. Akcionáři Red Hat obdrží s touto dohodou 190 $ za akcie Red Hat. Níže je uvedena rozvaha IBM podle výroční zprávy za rok 2018:

Zdroj: www.ibm.com

Jak vidíme, ve svých knihách mají hotovost a ekvivalenty kolem 11,4 miliardy USD. Vydávají také dluh za zaplacení této dohody. Místo toho by tyto peníze mohly použít k výplatě dividend svým akcionářům nebo k otevření nového centra pro výzkum a vývoj. Náklady příležitosti pro akcionáře IBM tedy budou tato dividenda nebo zisk z nějakého nového centra pro výzkum a vývoj, pokud by IBM tuto dohodu neudělala.

Závěr

Cena příležitosti je velmi důležitý koncept, pokud chce jednotlivec / společnost myslet racionálně mezi možnostmi. S touto strategií si firma může myslet, že to, co předchází s výběrem možnosti. Společnosti používají tento koncept pro jakékoli kapitálové nebo investiční rozhodnutí při výpočtu „nákladů na kapitál“. Podle výše uvedených příkladů můžete pochopit, co to znamená a jak lze v různých scénářích zvolit mezi možností.