seychellesartprojects.org

Definice výrobního rozpočtu

Rozpočet výroby je finanční plánování související s jednotkami produktu, které si vedení myslí, že by podnik měl v nadcházejícím období vyprodukovat tak, aby odpovídalo odhadovanému množství prodeje, což je založeno na úsudku vedení týkajícím se konkurence na trhu, ekonomických podmínek, výroby kapacita, převládající požadavky trhu na spotřebitele a minulé trendy.

Součásti

Hlavně existují tři komponenty, které jsou následující:

# 1 - Přímý materiální rozpočet

Rozpočet přímého materiálu zahrnuje počáteční zásoby surovin, pořizovací náklady na suroviny, materiál, který jde do výroby, a závěrečný inventář surovin, které budou vynaloženy na výrobu jednotek produktu, které organizace odhaduje na produkci v nadcházejícím období .

# 2 - Přímý rozpočet práce

Rozpočet pro přímou práci zahrnuje náklady na práci, které se používají ve výrobě, jako jsou mzdy, bonusy, provize atd., U nichž se očekává, že budou splatné pracovníkům obchodních organizací.

# 3 - Rozpočet režijních nákladů

Všechny ostatní náklady, které netvoří součást materiálního rozpočtu a rozpočtu přímé práce, jsou uvedeny v režijních nákladech rozpočtu. Tento rozpočet se skládá jak z variabilních nákladů, tak z fixních nákladů.

Příklad rozpočtu výroby

Tuto šablonu Excel pro rozpočet výroby si můžete stáhnout zde - Šablona Excel pro rozpočet výroby

Společnost XYZ ltd vyrábí láhev a vytváří prognózu pro nadcházející rok, který končí v prosinci 2020. Předpovídala, že tržby v příštím roce budou 8 000 $ za čtvrtletí 1, 9 000 $ za čtvrtletí 2, 10 000 $ za čtvrtletí 3 a $ 11 000 ve čtvrtém čtvrtletí. Vedoucí výroby také plánuje, že konečný inventář bude na konci každého čtvrtletí produkce společnosti 1 000 USD. Na začátku čtvrtletí činil 1 inventář společnosti 2 500 USD.

Připravit potřebný výrobní rozpočet společnosti XYZ ltd na nadcházející rok končící v prosinci 2020 .

Řešení

Následuje šablona rozpočtu výroby společnosti XYZ ltd pro rok končící 31. prosince 2020.

Ve výše uvedeném příkladu tedy připravený rozpočet zobrazuje výpočet týkající se počtu jednotek, které mají být vyrobeny.

Také, jak plánovaný konec skladových jednotek snižuje vedoucí výroby z 2 500 na 1 000 USD, i když se očekává, že produkce společnosti bude každé čtvrtletí růst. Jde tedy o riskantní prognózu, protože dochází ke snížení úrovně bezpečnostních zásob společnosti.

Výhody

• Pomáhá udržovat optimální úroveň rovnováhy mezi prodejem, pozicí zásob a výrobou společnosti a přispívá ke koordinaci politik a plánů s nimi souvisejících.
• Poskytuje organizaci vodítko nebo plán, protože dává cíl výroby, kterého vedení společnosti očekává v příštím období.
• Stanovení cíle pomocí rozpočtu výroby dává motivaci zaměstnancům společnosti tvrdě pracovat, aby dosáhli cílů včas a efektivněji.
• S pomocí tohoto rozpočtu může být podnik a strojní zařízení i jeho práce v maximální možné míře využito společností.

Nevýhody

• Příprava výrobního rozpočtu společností je jedním z časově náročných procesů, protože vyžadovala spoustu času a úsilí při řízení společnosti.
• Je založen na úsudku a odhadech managementu čistě, takže dosažení efektivní i přesné úrovně prognózy výroby ve společnosti není na současném konkurenčním, nepředvídatelném trhu obecně možné.
• Každý člověk v organizaci má jiné smýšlení a jiný způsob myšlení, takže různé osoby ve společnosti mohou mít různé názory související s rozpočtem výroby. V takovém případě nemusí být zaměstnanci organizace ochotni přijmout tento rozpočet, který je připraven vrcholovým vedením společnosti.
• Pro společnost, která začala pracovat nedávno a nemá minulé údaje a zkušenosti, je velmi obtížné odhadnout údaje pro rozpočet výroby.

Důležité body

Různé důležité body rozpočtu jsou následující:

• Existují hlavně tři typy složek rozpočtu výroby, které zahrnují rozpočet přímého materiálu, rozpočet přímé práce a rozpočet režijních nákladů.
• Pro společnost, která začala pracovat nedávno a nemá minulé údaje a zkušenosti, je velmi obtížné odhadnout údaje pro rozpočet výroby ve srovnání s podnikem, který existuje již dlouhou dobu kvůli dostupnosti minulých trendů pro ně.

Závěr

Rozpočet výroby předpovídá produkci podniku a dává zaměstnancům společnosti cíle pro efektivní dosažení požadované úrovně produkce a vynaložení minimálních nákladů. Různé organizace na trhu přijímají různé typy strategií a politik. Příprava tohoto rozpočtu je také pro malou organizaci těžkopádnější a problematičtější z důvodu přítomnosti méně zdrojů a ve srovnání s velkými podniky může u nich dojít k většímu kolísání trhu.