seychellesartprojects.org

Rozdíly mezi nákladovým střediskem a ziskovým střediskem

Nákladové středisko je oddělení v organizaci, které je odpovědné za identifikaci a udržení co nejnižších nákladů organizace analýzou procesů a provedením nezbytných změn ve společnosti, zatímco ziskové středisko se zaměřuje na generování a maximalizaci toků příjmů pro organizaci identifikace a zlepšování činností, jako je prodej, je mnohem složitější a má širokou oblast působnosti.

Nákladová centra a zisková centra jsou důvody, proč se podnikání stává úspěšným. Nákladové středisko je podjednotka společnosti, která se stará o náklady této jednotky. Na druhé straně je ziskové centrum podjednotkou společnosti, která odpovídá za výnosy, zisky a náklady.

Nákladové středisko tedy pomáhá společnosti identifikovat náklady a co nejvíce je snížit. A ziskové centrum funguje jako subdivize podniku, protože řídí nejdůležitější klíčové faktory každého podnikání.

V centralizované společnosti neuvidíte nákladové středisko a ziskové středisko; protože kontrolu nad společností má malý tým nahoře. V decentralizované společnosti, kde se sdílí kontrola a odpovědnost, uvidíte existenci nákladových a ziskových center.

V tomto článku podrobně rozebíráme nákladové středisko vs. ziskové středisko -

Nákladové středisko vs ziskové středisko [infografika]

Mezi nákladovým střediskem a ziskovým střediskem existuje mnoho rozdílů. Zde jsou hlavní rozdíly -

Nyní, když chápeme základní rozdíly mezi nákladovým střediskem a ziskovým střediskem, podívejme se na každou z nich podrobně.

Co je to nákladové středisko?

Nákladové středisko je podjednotka (nebo oddělení), která se stará o náklady společnosti. Primární funkcí nákladového střediska je kontrola nákladů společnosti a snižování nežádoucích nákladů, které jí mohou vzniknout.

Zařízení zákaznických služeb například nemusí vytvářet přímé zisky pro společnost, ale pomáhá kontrolovat náklady společnosti (porozuměním, s čím zákazníci zápasí) a také usnadňuje snižování nákladů organizace.

Vznikají nákladovému středisku náklady?

Jednoduchá odpověď je „ano“.

Ale nákladovým střediskům vznikají náklady, aby mohla umožnit ziskovým střediskům generovat zisky.

Například budeme nazývat marketingové oddělení jako nákladové středisko, protože společnost do marketingu značně investuje. Protože marketingová funkce umožňuje divizi prodeje generovat zisky.

Takže i když marketingovému oddělení vznikají náklady a negeneruje přímé zisky, umožňuje divizi prodeje generovat přímé zisky pro společnost.

Marketingové oddělení také pomáhá pochopit, co zákazník potřebuje, v důsledku toho organizace přestane dělat to, co negeneruje zisky, a začne dělat více z toho, co přináší výsledek.

Proč jsou nákladová střediska pro organizace důležitá?

Mnoho začínajících podniků může namítnout, že není nutné udržovat nákladová střediska v organizaci, protože jim vznikají velké náklady a také negenerují přímé zisky.

Jde o to, že nákladová střediska pomáhají střediskům zisků při řízení funkcí společnosti.

Řekněme, že v organizaci není žádné nákladové středisko. To znamená -

• V organizaci nebude probíhat žádný výzkum a vývoj. Výsledkem je, že organizace nebude vyvíjet žádné nové produkty ani nebude inovovat své stávající produkty / služby.
• Nebude žádné oddělení zákaznických služeb. To znamená, že žádnému zákazníkovi nebude dobře poskytnuto, pokud bude čelit jakékoli výzvě nebo problému.
• Nebude zde žádné oddělení značky nebo marketingu, což znamená, že společnost bude i nadále vyrábět produkty, ale nikdo se o produktech ani o společnosti nedozví.

Udržování nákladových středisek je důležité pro dlouhodobé zdraví a pro trvalost organizace.

Ano, pokud je to požadováno, někdy mohou být zadány správnému partnerovi. Ale bez pomoci nákladových středisek nebudou zisková centra fungovat dobře. A v důsledku toho v blízké budoucnosti dojde ke generování menšího / žádného zisku.

Druhy nákladových středisek

V zásadě existují dva typy nákladových středisek.

• Výrobní nákladová střediska: Tato nákladová střediska pomáhají ve výrobních procesech. Užitečnost těchto druhů nákladových středisek spočívá v tom, jak bezproblémově mohou pomoci při zpracování produktů. Například můžeme identifikovat oblast montáže jako středisko výrobních nákladů.
• Servisní nákladová střediska: Tato nákladová střediska pomáhají poskytovat podpůrnou funkci, která umožňuje dobře fungovat dalšímu ziskovému středisku. Například můžeme hovořit o oddělení lidských zdrojů jako o středisku nákladů na služby, protože oddělení lidských zdrojů pomáhá divizi prodeje dosáhnout většího zisku pro podnikání.

Jak měřit výkonnost konkrétního nákladového střediska?

Říká se, že pokud nemůžete něco měřit, nebudete se moci zlepšovat.

Proto musíme najít způsob, jak měřit výkon nákladového střediska.

Jednoduše řečeno, abychom změřili výkonnost nákladového střediska, musíme provést analýzu rozptylu, pomocí které bychom byli schopni vidět rozdíl mezi standardní cenou a skutečnou cenou.

Standardní náklady jsou náklady, které jsou stanoveny podle cíle a aby bylo zřejmé, jak dobře je cíl splněn.

Skutečné náklady jsou náklady, které ve skutečnosti vzniknou.

Analýzu rozptylu lze provést dvěma způsoby - nejprve prostřednictvím cenové odchylky a poté pomocí rozptylu množství.

Pro ilustraci si vezměme příklad.

Příklad nákladového střediska

• Skutečná cena materiálu = 5 $ za jednotku.
• Standardní cena materiálu = 7 $ za jednotku.
• Skutečné jednotky materiálu = 10 000.
• Standardní jednotky materiálů = 9700.

Najděte odchylku ceny a množství.

Dostali jsme všechny informace.

Vzorec cenové odchylky je = Skutečné jednotky materiálu * (Skutečná cena za jednotku - standardní cena za jednotku).

V tomto příkladu uvedení všech čísel do vzorce dostaneme -

Cenový rozptyl = 10 000 * (5–7 $) = 50 000–70 000 $ = 20 000 $ (příznivé).

Pokud je skutečná cena nižší než standardní cena, cenová odchylka by byla příznivá a naopak.

Chcete-li zjistit rozptyl množství, musíme se podívat na vzorec rozptylu množství.

Rozptyl množství = (skutečné množství - standardní množství) * standardní cena

Vložením čísel do vzorce dostaneme -

Rozptyl množství = (10 000 - 9700) * 7 $ = 300 * 7 $ = 2100 $ (nepříznivé).

Pokud je skutečné množství větší než standardní množství, odchylka množství by byla nepříznivá a naopak.

Co je ziskové centrum?

Ziskové centrum je centrum, které generuje výnosy, zisky a náklady.

Můžeme například vzít obchodní oddělení. Obchodní oddělení organizace je ziskové centrum, protože obchodní oddělení zajišťuje, kolik výnosů bude vyděláno, kolik výdajů by měla organizace vynaložit na prodej produktů / služeb a kolik z toho by společnost vydělala.

Zisková centra jsou důvody, proč je podnikání provozováno. Bez ziskových center by bylo nemožné, aby se společnost udržovala.

Zisková centra jsou samozřejmě zálohována nákladovými středisky za účelem generování zisků, ale funkce ziskových středisek jsou také pozoruhodné.

Guru managementu Peter Drucker poprvé vytvořil pojem „ziskové centrum“ již v roce 1945. Po několika letech se Peter Drucker opravil tím, že v podnikání neexistují žádná zisková centra a to byla jeho největší chyba. Na závěr uvedl, že v podniku existují pouze nákladová střediska a žádné ziskové středisko. Pokud existuje nějaké ziskové středisko pro podnikání; to by byl zákaznický šek, který nebyl odrazen.

Funkce ziskového centra

Zisková centra mají několik specifických funkcí. Jsou následující -

• Generujte zisky přímo: Zisková centra pomáhají generovat přímé zisky z jejich činností. Například obchodní oddělení přímo prodává produkty zákazníkům za účelem generování zisků.
• Výpočet návratnosti investic: Vzhledem k tomu, že centrum zisků rovněž zajišťuje výnosy a náklady, je výpočet výnosů z investic v centrech zisků snadný.
• Pomoc při účinném rozhodování: Jelikož činnosti ziskových center přímo generují příjmy a zisky, je snazší přijímat efektivní rozhodnutí. Činnosti, které generují největší výnosy a zisky, by měly být prováděny více a činnosti, které zvyšují náklady, ale negenerují zisk, by měly být omezeny.
• Pomoc při kontrole rozpočtu: Jelikož se ziskové středisko hodnotí na základě odečtení skutečných nákladů od rozpočtovaných nákladů, nabízejí zisková střediska větší kontrolu rozpočtu. Když jsou skutečné náklady porovnány s rozpočtovými náklady, jsou zisková centra schopna pochopit rozdíl a mohou aplikovat lekce v další sadě požadavků.
• Poskytuje vnější motivaci: Vzhledem k tomu, že tým ziskového centra přímo kontroluje výsledky (nebo výnosy a zisky), je jejich výkon přímo odměňován, což jim nabízí vnější motivaci tvrději pracovat a generovat více zisků.

Podívejte se také na tento článek o rozpočtování vs prognózování | Je to stejné nebo jiné?

Druhy ziskového centra

Zisková centra mohou být dvou typů.

• Oddělení v rámci organizace: Zisková centra mohou být odděleními v rámci organizace. Například divize prodeje je centrem zisku každé společnosti. Obchodní divize je oddělení a zároveň je v organizaci.
• Strategická jednotka velké organizace: Zisková centra mohou být také dílčími jednotkami nebo strategickými jednotkami velké organizace. Například restaurace může být centrem zisku obrovského hotelového řetězce.

Jak měřit výkonnost konkrétního ziskového centra?

Ve skutečnosti existuje pět způsobů, jak můžeme měřit výkonnost ziskového centra. Pojďme se na všechny podívat -

• Srovnání mezi rozpočtem a ziskem: Každé středisko zisku vytváří rozpočet pro náklady a výnosy. Když porovnáme se skutečnými náklady a skutečnými výnosy, získáme přímou míru, do jaké míry jsme v našem předpokladu přesní.
• Kolik zisku se generuje na jednotku: Jako správcům ziskových center je snazší podívat se na zisky společnosti a poté ji vydělit počtem prodaných jednotek. Ve výsledku můžeme získat zisk na jednotku.
• Procento hrubého zisku: Pokud jednoduše vezmeme hrubý zisk a vydělíme jej tržbami, budeme moci získat procento hrubého zisku.
• Procento čistého zisku: Pokud jednoduše vezmeme čistý zisk a vydělíme jej prodejem, budeme moci získat procento čistého zisku.
• Poměr mezi náklady a tržbami: Jelikož ziskové středisko vidí skutečné náklady a skutečné tržby, je snadné zjistit poměr mezi nimi.

Příklad ziskového centra

Vezměme si příklad, abychom použili tři měřítka profit centra a jak se společnosti daří -

Údaje	Částka (v $)
Příjmy	100 000
Náklady na prodané zboží	70 000
Hrubá marže	30 000
Práce	5000
Obecné a správní výdaje	6000
Provozní příjem (EBIT)	19 000
Úrokové výdaje	3000
Zisk před zdaněním	16 000
Sazba daně (25% ze zisku před zdaněním)	4000
Čistý příjem	12 000

Použijeme-li výše uvedená data k zjištění měření, zde je výpočet -

• Procento hrubého zisku = hrubý zisk / prodej * 100 = 30 000/100 000 * 100 = 30%.
• Procentní podíl čistého zisku = čistý zisk / prodej * 100 = 12 000/100 000 * 100 = 12%.
• Výdaje / prodej = 18 000/100 000 * 100 = 18%

(Poznámka: Výdaje zde zahrnují mzdové, všeobecné a správní náklady, úrokové náklady a daňové náklady)

Podívejte se také na tento článek o maržích zisku

Nákladové středisko vs ziskové středisko - klíčové rozdíly

Zde jsou klíčové rozdíly mezi nákladovým střediskem a ziskovým střediskem -

• Nákladové středisko přebírá náklady a pomáhá při řízení a snižování nákladů podniku. Ziskové centrum na druhé straně zajišťuje přímé generování výnosů a zisků.
• Podle Management Guru jsou nákladová střediska Petera Druckera jediným požadavkem podnikání. Jiní myslitelé v managementu si ale myslí, že i zisková centra jsou základními ingrediencemi dobrého podnikání.
• Je důležité měřit výkonnost nákladových středisek; děláme to pomocí analýzy rozptylu. Měla by se také měřit výkonnost ziskových center; měření ziskových center lze provádět prostřednictvím procenta hrubého zisku, procenta čistého zisku, procenta nákladů / prodeje, zisku na jednotku atd.
• Oblast vlivu nákladových středisek je úzká. Ale na druhé straně je oblast vlivu ziskových center široká.
• Nákladová střediska zajišťují dlouhodobé zdraví a zisky podniku. Zisková centra zajišťují krátkodobé zisky podniku.
• Nákladová střediska pomáhají generovat zisky nepřímo. Zisková centra pomáhají generovat zisky přímo.

Nákladové středisko vs ziskové středisko (srovnávací tabulka)

Základ pro srovnání - nákladové středisko vs. ziskové středisko	Nákladové středisko	Ziskové centrum
1.    Význam	Nákladové středisko je podjednotka / oddělení společnosti, která se stará o náklady.	Ziskové centrum je podjednotkou podniku, který odpovídá za zisky.
2.    Odpovědný za	Kontrola a snižování nákladů.	Maximalizace výnosů a zisků.
3.    Oblast vlivu	Úzký.	Široký.
4.    Druh práce	Jednoduché, protože se zaměřuje pouze na náklady.	Komplexní, protože se zaměřuje na výnosy, zisky a náklady.
5.    Tvorba zisků	Přímo negeneruje / maximalizuje zisky.	Přímo generujte a maximalizujte zisky.
6.    Přístup - Nákladové středisko vs. Ziskové středisko	Dlouhodobý.	Krátkodobé i dlouhodobé.
7.    Zdraví podnikání	Nákladová střediska je přímo odpovědná za zajištění dobrého zdraví podniku v dlouhodobém horizontu.	Zisková centra jsou podporována nákladovým střediskem, aby byla zajištěna věčnost podnikání.
8.    Výpočet	Standardní náklady - skutečné náklady	Rozpočtované náklady - skutečné náklady
9.    Používá se pro - Nákladové středisko vs Ziskové středisko	Interní (hlavně)	Interní a externí (oba)
10.  Příklad	Zařízení zákaznických služeb	Divize prodeje

 Závěr

Nákladová centra vs. zisková centra, obě jsou pro podnikání důležitá. Pokud si kterákoli organizace myslí, že nákladová střediska nejsou povinna vytvářet zisky, měla by si to dvakrát rozmyslet. Protože bez podpory nákladových středisek by bylo nemožné podnikat dlouhodobě.

Spíše lze říci, že bez ziskových středisek by nákladová střediska dokázala generovat zisk (i když ne tolik); ale bez podpory nákladových středisek nebudou zisková centra vůbec existovat.