Druhy akvizic Nejlepší 4 typy akvizice s praktickými příklady

Seznam nejlepších 4 typů akvizic

Nejlepší 4 typy akvizice jsou následující -

  • Horizontální akvizice
  • Vertikální akvizice
  • Kongenerická akvizice
  • Akvizice konglomerátu

Fúze a akvizice jsou v dnešním korporátním světě považovány za klíčové pro růst trhu v krátkém čase. Samostatné entity, které lze dosáhnout v období několika let, lze dosáhnout i za jeden nebo dva roky, pouhým získáním entity nebo sloučením její vlastní entity s lepší entitou. Následující typy akvizic poskytují nástin nejběžnějších akvizic. Každý typ akvizice uvádí téma, příslušné důvody a podle potřeby další komentáře.

# 1 - Horizontální typ akvizice

Na trhu je největším faktorem, který je třeba zohlednit při přípravě jakéhokoli obchodního vzorce, konkurence. Pokud má účetní jednotka na trhu růst, bude se muset neustále snažit a snažit se maximalizovat svůj podíl na trhu. Na trhu bude subjekt, kterému se daří ve stejné fázi výroby, kapacity a slouží stejné třídě zákazníků, považován za konkurenta. Aby bylo možné pokrýt trh, bude muset buď subjekt nabízet kvalitnější výrobky, nebo se snažit eliminovat konkurenci. Konkurenci lze snadno eliminovat získáním konkurenta. Toto se nazývá horizontální akvizice.

Příklad horizontální akvizice

Společnost A a společnost B vyrábějí mobilní telefon na trhu. Pokud nyní společnost A získá společnost B, bude společnost A schopna sloužit zákaznické základně společnosti B také pod vlastní značkou. To pomůže při pronikání na trh a ve výsledku bude působit jako lídr na trhu. V současné době jsou tyto typy akvizic velmi viditelné v odvětvích informačních technologií. Kde technologické gigantické společnosti stále získávají spuštění technologie a budou využívat zákaznickou základnu, na kterou se vztahují. To jim umožňuje pokrýt nekrytou oblast a pokusit se o to, aby se jejich přítomnost cítila po celém světě.

# 2 - Vertikální typ akvizice

Mít veškerou činnost související s jakýmkoli podnikáním přináší synergii každému subjektu. Vertikální akvizici lze provést zpětnou integrací nebo dopřednou integrací. Jakýkoli velkoobchodník, který má v obchodování monopol, získává jakoukoli výrobní jednotku vyrábějící stejnou komoditu, bude považován za zpětnou integraci. To pomůže při získávání zásob za velmi rozumné ceny. Pokud stejný velkoobchodník získá maloobchodní prodejny, bude to považováno za přeposílání integrace. To umožní přímou orientaci na zákazníka, což pomůže vydělat zisk na úrovni maloobchodu. Výše uvedený proces se nazývá vertikální akvizice.

Příklad vertikální akvizice

Společnost s názvem Target Corporation je nejlepším příkladem vertikální akvizice. Společnost je jedním z největších držitelů maloobchodních řetězců v USA. Má vlastní výrobní jednotku, vlastní distribuční kanály, vlastní velkoobchod a maloobchod, které pokrývají velké množství zákaznických základen a pomáhají si odstraněním jakéhokoli prostředníka.

# 3 - Obecný typ akvizice

Moderní společnost velmi chybí v čase. Lidé dávají přednost jednotnému kontaktnímu místu a snaží se optimalizovat čas nakupování získáním všech potřeb ze stejné střechy. Pouze díky tomu se na trhu daří nákupním centrům. To pomáhá jednotlivcům uspokojit jejich různé potřeby od stejného dodavatele, což nejen ušetří čas, ale také na ně bude vyvíjet tlak, aby zajistili lepší kvalitu výrobků. Účetní jednotka bude navíc schopna účtovat od zákazníka prémie, aby mohla nabízet různé produkty společně, což pomůže uspokojit jednotlivé potřeby zákazníka. Pomáhá nabyvateli využívat různé oblasti stejného odvětví, které budou poskytovány stejnému zákazníkovi.

Příklad kongenerické akvizice

Citi Group je globální bankovní korporace. Její hlavní činnost se zaměřuje na poskytování bankovních služeb zákazníkům. Jeho hlavní krizí jsou velké podniky, jejichž přítomnost je přítomna po celém světě. Tyto velké společnosti mají vedoucí pracovníky, kteří často cestují po celém světě za obchodními jednáními. Pro takové manažery je obrovská potřeba uzavřít cestovní pojištění. Skupina Citi identifikovala tento požadavek cestovního pojištění a získala Travelers Insurance Company. Díky tomu je nyní skupina Citi schopna nabídnout stejným velkým korporátním klientům i cestovní pojištění spolu s bankovními službami.

# 4 - Typ akvizice konglomerátu

V rámci těchto typů akvizic se konglomerátová akvizice vyskytuje mezi entitou, která je zcela lhostejnou produktovou řadou, různými geografickými oblastmi a jinou zákaznickou základnou a má zcela odlišný obchodní model. To znamená, že takové firmy v nich nebudou mít nic společného a plánují takovou akvizici provést, aby diverzifikovaly svá rizika a pokusily se pokrýt nový trh. Tyto typy akvizic pomohou poskytnout stávající produkty zákazníkům nově získané společnosti a naopak. Taková diverzifikační strategie pomáhá firmě v diverzifikaci podnikání, výhodách synergie, zvyšování zákaznické základny a dosažení lepších úspor z rozsahu.

Příklad akvizice konglomerátu

Nejlepším příkladem konglomerátu je fúze mezi Pay Pal a eBay. Kolem roku 2002 nebyla společnost Pay Pal v pozici, aby si udržela reputaci na trhu. V té době gigant elektronického obchodu získal Pay pal pouhým zaplacením miliardy dolarů. V současné době však má eBay tržní hodnotu sto miliard dolarů. PayPal byl eBay po akvizici zcela překlenut a v důsledku toho PayPal způsobil revoluci v platebním systému a zpochybnil tradiční způsob platby. Tyto typy akvizic jsou považovány za srovnávací krok pro zavedení moderní změny v Silicon Valley.

Závěr

Akvizice pomáhá vidět nový trh, zákaznickou základnu a získat synergické zisky. Poskytne firmě nejen výhodu, ale také přinese zralost ve splatnosti v operacích firmy. Akvizice jsou tedy považovány za počáteční krok k dosažení vedoucího postavení na trhu.