seychellesartprojects.org

Příklady oligopolu

Existuje mnoho příkladů oligopolu. V současném scénáři se počet těchto hráčů zvyšuje. Je to úplný opak monopolu. Umožňují koexistenci více konkurentů. Spotřebitelé tedy mají seznam společností pro konkrétní odvětví. Ty převládají a to také v širokém průřezu průmyslovými odvětvími. Mezi běžná průmyslová odvětví, kde to můžeme vidět, patří letecký průmysl, mediální průmysl, farmaceutický průmysl, telekomunikační průmysl, média atd.

Příklad oligopolu 1 - Technologický průmysl

Sektor výpočetní techniky nám ukazuje nejlepší příklad oligopolu. Pojďme si vyjmenovat operační software počítače a zjistíme dva prominentní názvy Apple a Windows. Tito dva hráči dlouhodobě řídili většinu podílu na trhu. V tomto oligopolu s názvem Linux Open Source je ještě jeden hráč. Kromě těchto tří však v tomto sektoru téměř neexistují hráči, kteří ovládají téměř 100% podílu na globálním trhu. Počítač může být jakékoli značky, ale operační systém bude jistý od kterékoli z výše uvedených tří. Tuto fázi dosáhli kvůli dvěma primárním faktorům.

Jedním z nich je image značky a důvěra, kterou si vytvořili v očích spotřebitelů, a zadruhé nedostatek hráčů, kteří mohou stát před těmito třemi, a současně budovat důvěru mezi spotřebiteli. Navíc se jejich dominance v tomto sektoru zvyšuje, protože většina počítačového softwaru je kompatibilní s těmito třemi operačními systémy, což zase činí tento oligopol soběstačným. Jejich inovace v jejich sektoru je také udržují jedinečnými, což jim pomáhá vytvářet ekosystém, který zcela udržuje jejich růst.

Totéž platí pro operační systém pro smartphony, kde je většinový podíl na trhu zachycen systémy Android a iOS. Tyto společnosti koexistují, aniž by vytvářely hrozbu pro ostatní.

Příklad oligopolu 2 - Mediální průmysl

Vezměme si mediální sektor v USA, kde téměř 90% tohoto sektoru zachycuje 5-6 hráčů. Zároveň je 10% podíl zachycen dalšími malými hráči, kteří ovládají část sledovanosti, mezi něž patří například Viacom, Disney, Time Warner, NBC. Zachycují významný podíl z hlediska provozních sazeb a podmínek používání. Když se podíváme na celkové programování v hlavním vysílacím čase a výběr obsahu, zjistíme, že existuje také značná jednota.

Znamená to, že pokud si u každého kanálu ponechají stejný hlavní čas, jejich sledovanost bude diverzifikována. V takovém případě nebude ani jeden hráč schopen získat výhodu. Takže to, co sledují prostřednictvím své jednoty, je hledat podíl na stejné divácké základně vzájemným rozhodnutím o hlavním vysílacím čase pro jednotlivé kanály. Sledováním toho, i když jejich škálovatelnost televizních kanálů bude do určité míry omezena, ale v těchto rozsazích mohou všichni hráči koexistovat, a to také s relativními zisky. Nemají čelit žádné bezohledné konkurenci. V důsledku tohoto oligopolu se také sníží relativní náklady na nový nájezd.

Příklad oligopolu č. 3 - Automobilový průmysl

Automobilový průmysl ve Spojených státech ukazuje jedinečný příklad oligopolu. Trojice Ford, Chrysler a GM se dostala do centra pozornosti díky technologické dokonalosti. Nabídli přísné výzvy a konkurenci hlavním hráčům z celého světa. Chytře ovládli celý prostor na místních trzích v USA. V americkém automobilovém sektoru jsou označováni jako velká trojka, což ukazuje, že si zde drží jedinečné postavení. Jednorázově zvládli poptávku po servisních automobilech v období 1950–1960 a vydělali také obrovskou marži. Zřejmě je vidět synchronizované tajné akce těchto tří hráčů.

Je to vidět na jejich rozhodnutích o zavedení malých automobilů, pořadí, ve kterém zvyšovali ceny automobilů, což objasňuje, že tito tři hráči zaujali jednotnou a dobře promyšlenou strategii. Jeden může rozlišovat mezi třemi na základě cen, ale na základě vlastností jsou všechny odlišné. Trend mezi obdobími 1960 - koncem roku 1970 byl, jako by Chrysler nejprve oznámil růst cen; druhé zvýšení cen oznámí General Motors. Strategie spočívala v tom, že společnost General Motors oznámí růst cen méně než u Chrysleru. Poté Chrysler sníží cenu na úroveň General Motor. Dále se k nim Ford přidává při zvyšování ceny a všichni tři se vyrovnávají s cenou brodu. Tento oligopol je však obviňován jako hlavní příčina poklesu amerického automobilového sektoru.

Příklad oligopolu č. 4 - farmaceutický sektor

Ve farmaceutickém sektoru globálně dominují někteří klíčoví hráči. Nejen že jsou lídry v oblasti nových inovací v oblasti drog, ale také vytvářejí ceny drog. První tři společnosti, které můžeme v našem příkladu označit, jsou Novartis, Merck a Pfizer. Hrozba nového účastníka v tomto odvětví je poměrně omezeným důvodem, který spočívá v obrovských výdajích, které je třeba uhradit při vývoji nové drogy.

Patenty jsou registrovány na léky, které jsou v oběhu, což umožňuje snadné řešení problému a zároveň chrání nový lék před potenciální konkurencí. Díky tomu mohou ze svých zkušeností vytvořit výhodu, která jim pomůže uspět i v budoucnu. Oligopol zde funguje symbioticky.

Závěr

Výše uvedené příklady oligopolu zdůrazňují různé aspekty. Ekonomické uspořádání je primárním prostředkem, který pomůže dosáhnout rovných podmínek. Ale z výše zmíněných příkladů můžeme současně usoudit, že oligopol nepřispívá ke zvyšování zdravé konkurence. Pád amerického automobilového sektoru je hořící příklad diskutovaný v příkladu tři týkajícím se automobilového sektoru. Zde se každý hráč snaží druhého strhnout a méně se zaměřuje na inovace.

Nový účastník nemůže snadno vstoupit kvůli překážkám. Vysoká koncentrace navíc omezuje výběr spotřebitelů a společnosti jsou považovány za samozřejmost. Oligopol zároveň pomáhá snižovat průměrné náklady na výrobu zboží. Pokud se v inovacích používá extra zisková marže, pak to vyhovuje společnostem s vysokými náklady na výzkum a vývoj.