Struktura nákladů (definice, příklad) | Nejlepší 3 typy nákladové struktury

Co je struktura nákladů?

Struktura nákladů označuje ty náklady nebo výdaje (fixní i variabilní náklady), které podnik vynaloží nebo bude muset vynaložit, aby dosáhl požadovaného cíle podnikání; tyto náklady zahrnují náklady od nákupu suroviny až po náklady na balení hotových výrobků.

Vysvětlení

  • Struktura nákladů každého podniku přímo souvisí s povahou činnosti podniku, tj. Všechny různé podniky budou mít různé struktury. Například některé podniky budou více potřebovat provozní kapitál ve srovnání s fixním kapitálem a naopak.
  • Každý podnik si klade za cíl snížit všechny náklady na minimum, aby se zisky podnikání mohly maximalizovat. Tyto struktury zahrnují různé typy nákladů. Ty náklady, které lze buď snížit na nulu, například variabilní náklady, které musíme vynaložit pouze v případě, že provádíme nějakou činnost, proto v případě, že se neprovádí žádná činnost, nevzniknou žádné náklady. Nelze také snížit tyto náklady, například fixní náklady, tj. Tyto náklady budou muset vzniknout, ať už něco vyrábíme nebo ne.
  • Tyto náklady souvisejí s velikostí podniku. Malé podniky potřebují méně plánování a analýzy těchto nákladů ve srovnání s těmi, které působí v globálním nebo velkém měřítku.

Vlastnosti

  • Úroveň organizace, tj. Úroveň, na které bude organizace pracovat, protože čím vyšší úroveň výstupu, tím nižší budou náklady.
  • Náklady související s jakýmkoli produktem se mohou snížit z důvodu fixních nákladů, které mají být alokovány na základě výstupu nebo výnosu generovaného ze segmentu.
  • Zahrnuje také náklady, které mohou být variabilní, pevné nebo obojí.

Druhy nákladové struktury

Různé typy jsou následující:

  1. Variabilní náklady, které zahrnují náklady na nákup atd.
  2. Irelevantní náklady, jako jsou utopené náklady;
  3. Fixní náklady, to nelze snížit.
  4. Tyto náklady, které navíc musí vzniknout, pokud budeme pokračovat v naší obchodní činnosti;

Atributy

Hlavní atributy jsou následující:

  • Poskytuje včasný pohled na příjmy z činnosti podniku a objasňuje analytikovi, zda pokračovat ve výrobě.
  • Včasný pohled na všechny situace pomůže analytikovi posoudit pozici podniku. Ať už přijmeme takový návrh, či nikoli, protože zahrnuje také peníze, zdroje a pracovní sílu, které by mohli využít někde jinde, ne-li zde, což by mělo za následek přidanou hodnotu.

Příklad struktury nákladů

Vezměme si například příklad 2 podniků, konkrétně X a Y. Společnost X je nově založený podnik a značnou část investovala do strojů a dalších zařízení na výrobu produktu. Na druhou stranu je společnost Y zavedeným podnikem a v posledních třech letech je provozována v oblasti výroby a nyní plánuje outsourcing výroby svého produktu.

Variabilní náklady společnosti X jsou ve srovnání se společností Y skromné. Společnost Y musí vynaložit pevnou dohodnutou částku pořizovacích nákladů vyrobeného produktu a fixní náklady společnosti Y jsou velmi nízké, protože outsourcing výroby a pouze musí nést kupní náklady.

Nyní předpokládejme, že společnost X a Y mají 5 000 jednotek svého produktu a obě prodávají svůj produkt za 150 $ za jednotku a nákupní cena produktu zadaného společností Y je 210 000 $ a cena za jednotku společnosti X je 80 $ za jednotka. Nyní,

Zisk společnosti X

  • = $ (150-80) * 5 000 jednotek
  • = 70 $ * 5 000
  • = 350 000 $

Zisk společnosti Y

  • = $ (150 * 5 000) - 210 000
  •  = 540 000 $

Z výše uvedených výpočtů je velmi jasné, že společnost Y vydělala více zisků ve srovnání se společností X, protože má nižší náklady na produkty.

Důležitost

Struktura nákladů hraje zásadní roli v úspěchu jakéhokoli produktu nebo podniku, a proto je životně důležitá z následujícího hlediska:

  • Pomáhá pochopit celkové výdaje, kterými musí produkt projít během své fáze od suroviny po hotový produkt.
  • Cena jakéhokoli nového produktu by měla být stanovena s ohledem na všechny ostatní náhražky dostupné na otevřeném trhu, které lze snadno prozkoumat v době přípravy struktury nákladů.
  • Správnou analýzou nákladů na produkt by analytik mohl rychle určit úroveň výstupu, při které jsou maximalizovány zisky podniku.

Výhody

Výhody jsou následující:

  • Že pomáhá při fixaci ceny produktu, který by mohl být účtován na otevřeném a konkurenčním trhu.
  • Analýza takové nákladové struktury by nám ukázala oblasti, kde by bylo možné snížit náklady vynaložením dalšího úsilí.

Závěr

Struktura nákladů souvisí hlavně s náklady, které je nutné vynaložit při práci na cíli organizace; tyto náklady mohou být náklady na nákup nebo možná výrobní náklady, které zahrnují náklady na suroviny, mzdové náklady, další režijní náklady, jako jsou náklady na dopravu, náklady na elektřinu atd., které je třeba vynaložit. Koncept struktury nákladů je navržen na výdaje z fondů, které potřebujeme během obchodního procesu konkrétního segmentu nebo pro podnik jako celek. Hlavním zaměřením struktury nákladů je alokovat náklady takovým způsobem, aby náklady byly minimalizovány a aby byly maximalizovány zisky z nich vyplývající.