seychellesartprojects.org

Plná forma SBU

Plnou formou SBU je Strategická obchodní jednotka. SBU lze definovat jako nezávislé oddělení nebo podjednotku velké organizace, která je plně funkční a zaměřuje se na cílový trh a má své poslání, vizi, směr, cíle a podpůrné funkce, jako jsou oddělení školení a lidských zdrojů a tato jednotka musí se přímo hlásit na ústředí dotčené organizace.

Vlastnosti

Různé vlastnosti jsou následující:

• Strategická obchodní jednotka využívá strategii trhu s produkty.
• SBU je součástí organizační struktury.
• Považuje se za organizační jednotky, které postrádají individuální a nezávislou právní subjektivitu.
• Vykonávají činnosti, které jsou považovány za rozhodující a významné pro celou organizaci ohledně rozhodování.
• Má divizní strukturu, která je určena velikostí výroby, účetními procesy, výzkumnými a vývojovými aktivitami a marketingovou funkcí.
• Autonomie rozhodování o strategické obchodní jednotce zahrnuje výrobu, laboratorní testování, finance, přípravu výroby, účetnictví i marketing.
• Umožňují organizaci využívat funkce autonomního plánování.
• Je odpovědný za funkce, jako je strategické plánování, výkon a ziskovost divize.
• Strategická obchodní jednotka má dokonce řadu konkurentů.

Druhy SBU

Typy strategické obchodní jednotky matice BCG jsou následující:

# 1 - Hvězdy

Jedná se o vysoký růst a vysoký podíl produktů nebo obchodních zájmů. Hvězdy vždy potřebují jednorázovou investici, aby mohly financovat svůj rychlý růst. Růst tohoto typu SBU se nakonec zpomalí a promění se v hotovostní krávy. Star Business Units je považován za výnosný podnik a má dokonce atraktivní dlouhodobé příležitosti k výdělku. Jelikož tento typ SBU má vyšší míru růstu, jsou považovány za vysoce konkurenceschopné a může se proměnit v hotovostní krávy, pouze pokud si upevní svou konkurenční pozici.

# 2 - Cash Cows

Generují relativně více peněz v porovnání s tím, co konzumují. Tento typ SBU je nízký růst trhu a vysoký podíl produktů nebo podniků. Hotovostní krávy generují velké množství hotovosti, které organizace nakonec využije při vyrovnání svých účtů a podpoře dalších strategických obchodních jednotek, které investici potřebují.

# 3 - Otazníky

Jedná se o obchodní jednotku s nízkým podílem na rychle rostoucím trhu. Otazníky vytvářejí značné množství hotovosti. Společnosti nesmí do tohoto typu SBU vkládat další hotovost, protože jim chybí příležitosti pro budoucí expanzi.

# 4 - Psi

Jedná se o nízký růst trhu a nízký podíl na trhu produktů a podniků. Tento typ SBU není schopen generovat hotovost a má dokonce velmi slabé vyhlídky. To je způsobeno nízkou konkurenceschopností tohoto SBU.

Struktura SBU

Struktura strategické obchodní jednotky se skládá z provozních jednotek, kde tyto jednotky fungují autonomně. Skládají se ze tří úrovní. Sídlo společnosti, SBU a divize seskupené podle podobnosti jsou umístěny nahoře, uprostřed a dole. Skupiny SBU nesou svůj status, zatímco divize v nich jsou seskupeny.

Příklad

Společnost ABC Limited vyrábí předměty dlouhodobé spotřeby, jako jsou televize, mobilní telefony, notebooky a některé další typy elektronických zařízení. Tyto jednotky jsou vytvořeny jako nezávislé strategické obchodní jednotky, které samostatně sledují výnosy, vzniklé náklady, prodeje a zisky. V okamžiku, kdy je jednotce udělen status SBU, je pro ni snadné činit efektivní rozhodnutí, rozpočty, investice atd. S nezávislými SBU bude pro ABC Limited snadné rychle reagovat na náhlý posun nebo změny probíhající v na trhu produktů v čase nebo dříve.

Rozdíl mezi strategickou obchodní jednotkou a divizí

Strategická obchodní jednotka a divize se mohou zdát velmi podobným konceptem, ale ve skutečnosti se tyto dva navzájem liší. Liší se navzájem z důvodů, jako jsou strategické funkce, výsledky a implementace atd. Strategické obchodní jednotky mohou přijímat svá vlastní strategická rozhodnutí brzy poté, co je organizace vytvoří. Jednotky SBU mohou analyzovat konkurenční umístění společnosti v příslušném odvětví a mohou dokonce podle toho vyvíjet produkty na základě reakce a potřeb zákazníků a mohou dokonce měřit jejich výkon. Divize obvykle nemohou provádět tak důležité úkoly a funkce.

Výhody

Některé z výhod jsou následující:

• Strategická obchodní jednotka dává organizaci dostatek příležitostí utvářet slibnou budoucnost a činit konstruktivní rozhodnutí.
• Dávají organizaci dostatek příležitostí identifikovat a činit dobře informovaná strategická rozhodnutí.
• SBU organizaci dokonce nabízí několik finančních výhod.
• Zlepšuje strategické řízení v organizaci.
• Dokonce zlepšují účetní funkci organizace.
• Strategická obchodní jednotka usnadňuje plánování organizačních činností.

Nevýhody

Některé z nevýhod jsou následující:

• Strategická obchodní jednotka čelí při kontaktu s vedením na nejvyšší úrovni mnoha obtížím.
• Mohou také někdy být jednou z pravděpodobných příčin nejasných situací, pokud jde o manažerské činnosti.
• SBU může být také jednou z pravděpodobných příčin vnitřního napětí vznikajícího v důsledku potíží s přístupem k vnějším a vnitřním zdrojům financování.

Závěr

SBU znamená strategická obchodní jednotka. Strategická obchodní jednotka podporuje spolupráci a koordinaci mezi více odděleními organizace, která má velmi podobnou škálu funkcí a činností, které je třeba provádět i doručovat. Umožňují také organizaci fungovat delší dobu, protože zajišťuje, že organizace je plně informována o nadcházejícím posunu a změnách na trhu, aby se mohla snadno přizpůsobit a snadno přežít ve vysoce konkurenčním scénáři.