Strategická aliance (definice, příklady) | Top 6 typů

Definice strategické aliance

Strategická aliance označuje dohodu mezi dvěma nebo více společnostmi, kde souhlasí s prací na společném projektu nebo cílech při zachování jejich nezávislosti.

Společnosti uzavírají strategickou alianci za účelem provádění projektů, které jsou přínosem pro všechny zúčastněné společnosti. Účastníci buď vlastní obchodní aktiva, nebo mají požadovanou zkušenost, která by měla přinést prospěch ostatním účastníkům. Totéž se uzavírá, když mají všichni účastníci společné cíle a chtějí získat dlouhodobé výhody. Toto uspořádání se zcela liší od partnerství, agentury nebo společnosti a každá strana si zachovává svou nezávislost.

Druhy strategické aliance

Následuje několik typů:

# 1 - Společný podnik

Společný podnik se vytvoří, když dvě nebo více společností vytvoří novou společnost. Výsledná nová společnost je celkem samostatným právním subjektem. Zakládající společnosti přispívají do vlastního kapitálu i do know-how a výnosy i související rizika jsou sdílena po příspěvcích.

# 2 - Vlastní kapitál

V takovémto uspořádání jedna společnost investuje do vlastního kapitálu jiné a naopak. Výsledkem je, že akcionáři jedné společnosti se stávají akcionáři jiné. Získává se pouze menšinový podíl na vlastním kapitálu a většinový podíl zůstává stejný.

# 3 - Jiné jmění

V tomto ujednání se společnosti dohodly na sdílení svých zdrojů a zkušeností.

# 4 - Horizontální

Tvoří ji společnosti, které se zabývají podobnými obchody. Společnosti patřící do stejné obchodní oblasti se tedy spojují a získávají konkurenční výhodu zlepšením svého podílu na trhu.

# 5 - Vertikální

Jedná se o ujednání mezi společností a jejími nahoru nebo dolů účastníky dodavatelského řetězce. Jinými slovy, jedná se o dohodu mezi společností a jejími distributory.

# 6 - Průnikové

V takovémto uspořádání není žádná ze stran spojena. Nejsou tedy ani ve stejných obchodních oblastech, ani nejsou součástí stejného dodavatelského řetězce.

Příklad

Příkladem strategické aliance je aliance, která proběhla mezi Apple Pay a MasterCard. MasterCard je jedním z předních poskytovatelů kreditních karet a na sdílení výhod důvěryhodnosti MasterCard spolupracovala společnost Apple s MasterCard. MasterCard si zároveň užíval výhod tím, že se stal první autorizovanou možností Apple Pay.

Důvody

Vyvstává otázka, proč společnosti vstupují do strategických aliancí? Dělají to pro dosažení následujících výhod.

  • Získání přístupu k nové klientele, kterou jako samostatná entita neměla;
  • Užívání výhod souvisejících se silnými stránkami a zkušenostmi, které má druhá strana;
  • Sdílení rizik spojených s projekty;
  • Získání přístupu k nové technologii, kterou zavádí jiná strana;
  • Příchod na společné řešení projektu nebo situace se sdílenými zdroji a riziky;

Výzvy

Může však být obtížné pracovat z důvodu následujících výzev.

  1. Druhá strana nemusí být k dohodě stejně zavázána.
  2. S uspořádáním mohou být spojeny určité skryté náklady.
  3. Řízení obou stran může být neefektivní.
  4. Jedna strana může být schopna zneužít svou moc nad druhou.
  5. Strana nemusí být ochotna sdílet své hlavní zdroje.

Strategická aliance vs. společný podnik

Společný podnik

Společný podnik se vytvoří, když dvě nebo více společností založí jinou společnost. Zakládající subjekty nezůstávají pracovat samostatně. Výsledná společnost má samostatný právní subjekt a existuje společná smlouva se společným podnikem. Cílem, se kterým se vytváří společný podnik, je minimalizace rizik.

Strategická aliance

Strategická aliance je uspořádání, při kterém se dvě nebo více společností spojí, aby společně pracovaly na dosažení společného řešení. Mezi stranami může, ale nemusí existovat formální smlouva. Nadále jsou však nezávislými stranami. V důsledku tohoto spojenectví nevzniká žádný právní subjekt. Účelem takového uspořádání je maximalizovat výhody.

Výhody

  • Strany aliance získávají úspory z rozsahu.
  • Strany získají přístup k novým technologiím i know-how.
  • Umožňuje všem stranám získat alianci své konkurenční výhody.
  • Vede k úsporám, pokud jde o náklady na výzkum a vývoj, správu a podobné náklady.
  • Pomáhá stranám postarat se o složité situace, které mohou být obtížné samostatně zvládnout.
  • Strany mohou vstoupit na nové trhy a získat nové zákazníky.

Nevýhody

  • Vyžaduje sdílení zdrojů a technického know-how, včetně obchodních tajemství s partnery.
  • Pokud aliance skončí, partner se může stát konkurentem.
  • Jedna strana může být vystavena zneužití pravomoci a bude muset pracovat podle vůle druhé strany.
  • U zahraničních partnerů existuje další riziko, protože v takových případech se zahraniční vláda může pokusit využít podnikání druhé strany a povzbudit tak její místní společnosti.

Závěr

Lze říci, že strategická aliance pomáhá smluvním stranám získat dlouhodobé výhody pro projekt spolu se zachováním jejich identity.