Příklady analýzy nákladů a přínosů | Nejlepší 3 příklady CBA s vysvětlením

Příklady analýzy nákladů a přínosů

Příklad analýzy nákladů a přínosů zahrnuje poměr nákladů a přínosů, kde předpokládejme, že existují dva projekty, u nichž jeden projekt vynakládá celkové náklady 8 000 $ a vydělává celkové přínosy 12 000 $, zatímco na druhé straně projektu dva vynakládají náklady Rs. 11 000 $ a výdělek ve výši 20 000 $, proto při použití analýzy nákladů a přínosů je poměr nákladů a přínosů prvního projektu 1,5 (8 000 $ / 12 000 $) a poměr druhého projektu je 1,81 (11 000 $ / 20 000 $), což znamená projekt dva je možné mít vysoký poměr nákladů a přínosů.

Následující příklady analýzy nákladů a přínosů poskytují pochopení různých typů oblastí, kde může organizace provádět analýzu nákladů a přínosů. Analýzu nákladů a přínosů provádějí manažeři společnosti před výběrem jakéhokoli nového projektu závodu, aby vyhodnotili všechny potenciální přínosy (výnosy) a náklady, které může společnost generovat, pokud se zaváže a dokončí projekt, protože výsledek analýzy pomůže při určování, zda je pro společnost finančně možné zahájit analyzovaný projekt či nikoli.

Příklad č. 1

Finanční analýza International Ltd plánuje uskutečnit jeden projekt. Má dvě alternativy s následujícími výhodami a náklady.

Vzhledem k tomu,

Alternativa 1

  • Celková hodnota nákladů z projektu 1 = 60 milionů $
  • Výhody dostupné z projektu 1 = 100 milionů $

Alternativa 2

  • Celková hodnota nákladů z projektu 2 = 10 milionů $
  • Výhody dostupné z projektu 2 = 21 milionů USD

Který projekt by si měla společnost pomocí analýzy nákladů a přínosů vybrat?

Řešení

Aby bylo možné rozhodnout, který projekt by se měla společnost rozhodnout pomocí analýzy nákladů a přínosů, bude pro oba projekty vypočítán poměr přínosů a nákladů.

Poměr přínosů a nákladů = přínosy dostupné z projektu / celková hodnota nákladů

Alternativa 1

Poměr přínosů a nákladů lze vypočítat jako,

= 100 milionů $ / 60 milionů $

Poměr přínosů a nákladů = 1,667

Alternativa 2

Poměr přínosů a nákladů lze vypočítat jako,

= 21 milionů $ / 10 milionů $

Poměr přínosů a nákladů = 2,1

Analýza: Vzhledem k tomu, že oba projekty mají pozitivní výsledky, jsou oba projekty pro společnost přínosné, tj. Společnost bude mít zisk, pokud provede některý z projektů. Jelikož však společnost musí vybrat jednu ze dvou, bude vybrán projekt s vyšším poměrem přínosů a nákladů. V tomto případě má projekt 2 vyšší poměr přínosů a nákladů, takže podle analýzy nákladů a přínosů bude projekt 2 vybrán finanční analýzou International Ltd

Příklad č. 2

Sports International limited plánuje rozšířit své podnikání, a proto bude v organizaci vyžadovat čtyři nové zaměstnance. Aby bylo možné analyzovat, zda je expanze výhodná nebo ne, vedení společnosti se rozhodne použít analýzu nákladů a přínosů. Níže jsou uvedeny dostupné informace související s výhodami a náklady souvisejícími s expanzí:

  • V časovém rámci jednoho roku se očekává, že pokud společnost pro expanzi najme čtyři zaměstnance, pak se tržby společnosti zvýší o 50%, tj. Přínos z výnosů bude kolem 250 000 USD.
  • Spolu s tím se díky novému náborovému podniku zvýší hodnota podniku, což by mělo za následek další příjmy ve výši 30 000 USD.
  • Plat nových zaměstnanců se odhaduje na 160 000 $.
  • Dodatečné náklady na pronájem se odhadují na 15 000 $.
  • Náklady na další potřebný hardware a software se budou pohybovat kolem 25 000 USD

Analyzujte expanzi pomocí analýzy nákladů a přínosů.

Řešení

  • Celkový přínos z projektu = zvýšení výnosů z expanze
  • Celkový přínos projektu = 250 000 $ + 30 000 $ = 280 000 $
  • Celkové náklady na expanzi = plat nových zaměstnanců + náklady na nábor + náklady na další hardware a software
  • Celkové náklady z expanze = 160 000 $ + 15 000 $ + 25 000 $
  • Celkové náklady na expanzi = 200 000 $

Nyní bude pro rozšíření vypočítán poměr přínosů a nákladů.

= 280 000 $ / 200 000 $

Poměr přínosů a nákladů = 1,40

Vzhledem k tomu, že expanze má pozitivní poměr přínosů a nákladů (celkové přínosy v důsledku expanze jsou větší než celkové náklady), měla by společnost pokračovat v rozšiřování projektu a najmout nové zaměstnance, protože to bude pro společnost přínosné.

Příklad č. 3

Constru Ltd je developer nemovitostí. Investici, pro kterou narazila, plánuje uskutečnit různými investičními možnostmi. Níže jsou uvedeny dostupné informace týkající se výhod a nákladů souvisejících s různými investičními možnostmi:

Možnost 1

Postavte 200 bytů, z nichž 100 bytů bude poskytnuto na nájemné po dobu 10 let při nájemném 2 000 $ ročně. Po období 10 let bude pronajatých 100 bytů vyprodáno za cenu 100 000 USD

Na straně nákladů by náklady na výstavbu dosáhly 110 000 $ za byt, které lze prodat za 150 000 $ za kus. Kromě nákladů na stavbu by náklady na prodej a zaměstnance dosáhly 700 000 $ ročně. Náklady na financování projektu by byly 1 500 000 USD a projekt by trval 2 roky.

Možnost 2

Postavte 100 bytů, z toho 20 bytů bude poskytnuto na nájemné po dobu 5 let při nájemném 3 000 $ ročně. Po období 5 let bude pronajatých 20 bytů vyprodáno za cenu 120 000 USD

Na straně nákladů by náklady na stavbu dosáhly 150 000 $ za byt, které lze prodat za 200 000 $. Kromě nákladů na stavbu by náklady na prodej a zaměstnance dosáhly 450 000 $ ročně. Náklady na financování projektu by byly 4 000 000 USD a projekt by trval 1 rok.

Analyzujte investiční možnosti pomocí analýzy nákladů a přínosů.

Řešení

Možnost 1

Poměr přínosů a nákladů lze vypočítat jako,

= 27000000/26400000

Poměr přínosů a nákladů = 1,02

Možnost 2

Poměr přínosů a nákladů lze vypočítat jako,

= 18700000/17900000

Poměr přínosů a nákladů = 1,04

Je vidět, že poměr výhod a nákladů u možnosti 1 je 1,02 a u možnosti 2 je 1,04. Když jsou porovnány obě možnosti, je vidět, že možnost 2 má vyšší poměr přínosů k nákladům, a proto by ji společnost měla využít nad možností 1.

Závěr

Metoda vyhodnocení analýzy nákladů a přínosů se tak používá k identifikaci efektivních možností, které společnost nabízí, a k výběru z nich nejlepší volby, což by mělo společnosti prokázat výhody i úsporu nákladů. Manažeři společnosti by tedy před výběrem alternativy pro nový závod nebo projekt měli provést analýzu nákladů a přínosů, aby mohli správně posoudit finanční proveditelnost projektu.