Zpětná integrace (definice, příklady) Jak to funguje?

Co je zpětná integrace?

Zpětná integrace je forma vertikální integrace, při které společnost integruje své operace s dodavateli nebo dodavatelskou stranou podniku. Společnost získává kontrolu nad dodavateli surovin tím, že je integruje do svého probíhajícího podnikání.

Společnost tak činí pro udržení konkurenční výhody v podnikání a zvýšení překážek vstupu. Společnost může snížit své náklady spojením se svými dodavateli a udržováním standardů kvality.

Příklady zpětné integrace

Příklad č. 1

Předpokládejme, že existuje automobilka XYZ, která získává spoustu surovin, jako je železo a ocel pro výrobu automobilů, guma pro sedadla, písty, motor atd. Od různých dodavatelů. Pokud tato automobilová společnost spojí / získá dodavatele železa a oceli, bude se nazývat zpětná integrace.

Příklad č. 2

Dalším příkladem může být výrobce rajčatového kečupu, který si kupuje rajčatovou farmu, místo aby kupoval rajčata od farmářů.

Výhody zpětné integrace

# 1 - Zvýšená kontrola

Díky integraci zpět a sloučení s dodavateli mohou společnosti efektivně řídit svůj dodavatelský řetězec. Budou kontrolovat produkci surovin až do výroby konečného produktu. Tím získají větší kontrolu nad kvalitou suroviny, která se má použít při výrobě. Společnost se také zajišťuje dodávkou materiálu. Zajistí, aby společnost podle potřeby dostávala přiměřené zásoby, aniž by se obávala, že suroviny budou prodány konkurenci nebo nebudou vyrobeny / vyrobeny dodavateli.

# 2 - Snížení nákladů

Zpětná integrace se obecně provádí za účelem snížení nákladů. V dodavatelském řetězci vždy existuje přirážka, když se zboží prodává z jedné strany na druhou. Dodavatelský řetězec zahrnuje různé dodavatele, distributory, prostředníky. Díky integraci obchodu s výrobcem materiálu může společnost odstranit tyto prostředníky z dodavatelského řetězce a snížit náklady na označení, dopravu a další zbytečné náklady spojené s celým procesem.

# 3 - Efektivita

Zatímco společnost sníží náklady, zpětná integrace také poskytuje lepší účinnost v celém výrobním procesu. Díky kontrole nad dodavatelskou stranou řetězce může společnost řídit, kdy a jaký materiál má vyrábět a kolik má vyrábět. Se zvýšenou účinností může společnost ušetřit své náklady na materiál, který zbytečně zbytečně vyplývá z nadměrného nákupu.

# 4 - Konkurenční výhoda a vytváření překážek vstupu

Někdy mohou společnosti, aby udrželi konkurenci mimo trh, získat dodavatele. Zvažte scénář, kdy hlavní dodavatel dodává materiál dvěma společnostem, ale jedna z nich nakupuje dodavatele, aby mohl zastavit dodávky zboží konkurenci. Tímto způsobem se společnost snaží, aby stávající konkurent opustil podnikání nebo hledal jiného dodavatele a vytvářel bariéry vstupu pro nové konkurenty. Společnost se také někdy může integrovat zpět, aby získala přístup a kontrolu nad technologií, patenty a dalšími důležitými zdroji, které držela pouze dodavatelská firma.

# 5 - Diferenciace

Společnosti se integrují zpětně, aby udržovaly odlišení svých produktů od konkurence. Získá přístup k výrobním jednotkám a distribučnímu řetězci, a může se tak odlišovat od svých konkurentů. Integrace dozadu posílí schopnost společnosti uspokojit poptávku zákazníka a může jí také pomoci s poskytováním přizpůsobených produktů, protože nyní drží výrobní kapacitu interně než získávání z trhu.

Nevýhody zpětné integrace

# 1 - Obrovské investice

Integrace, sloučení nebo získání výrobce bude vyžadovat obrovské investice. Bude to další zátěž v rozvaze společnosti, může to být ve formě dluhu nebo snížení hotovosti a peněžních ekvivalentů.

# 2 - Náklady

Ne vždy se náklady na zpětnou integraci sníží. Nedostatek konkurence dodavatelů může snížit účinnost a vést tak k vyšším nákladům. Dále to bude pro společnost další zátěží, pokud by nemohla dosáhnout úspor z rozsahu, kterých může dodavatel dosáhnout individuálně a vyrábět zboží s nižšími náklady.

# 3 - Kvalita

Nedostatečná konkurence může vést k menší inovaci, a tím i nízké kvalitě výrobků. Pokud na trhu nebude žádná nebo menší konkurence, společnost bude méně efektivní / méně motivovaná z hlediska inovací, výzkumu a vývoje, protože ví, že může prodávat vše, co vyprodukuje. To by tedy mohlo mít dopad na kvalitu výrobků. Pokud chce společnost dále vyvíjet různé druhy zboží, může mít značné náklady na vlastní vývoj nebo může mít vysoké náklady na přechod k jiným dodavatelům.

# 4 - Kompetence

Společnost bude možná muset převzít nové kompetence oproti starým, nebo může dojít ke střetu mezi starými a novými kompetencemi a způsobit neúčinnost ve společnosti.

# 5 - Vysoká byrokracie

Získání dodavatele bude znamenat také získání pracovních sil dodavatele. Tím se zvětší velikost společnosti, a tím se zavedou nové zásady pro zaměstnance a povede to k byrokratické kultuře ve společnosti.

Závěr

Zpětná integrace označuje strategii společnosti vertikální integrace s její dodavatelskou stranou nebo dodavatelem, kde se společnost buď spojuje s dodavateli, nebo získává podnikání dodavatele, který společnosti dodává suroviny, a také v případě, že se společnost rozhodne zřídit vlastní interní dodávku jednotka.

Společnost musí provést náležitou péči před integrací zpět. Mělo by se podívat na různé faktory, jako například - budou investiční náklady a finanční náklady nižší než dlouhodobé přínosy získáváním dodavatelů? Společnost by měla pečlivě kontrolovat vybavení, procesy, pracovní sílu, patenty atd. Dodavatele / výrobce, které mají být získány, a zda jí taková akvizice pomůže mít lepší a efektivnější dodavatelský řetězec.