Společný podnik vs strategická aliance Top 6 rozdílů (s infografikou)

Společný podnik označuje obchodní ujednání mezi dvěma nebo více než dvěma stranami, ve kterém se strany spojily, aby spojily své zdroje, s hlavním motivem dokončení konkrétního úkolu, zatímco Strategická aliance označuje obchodní ujednání mezi těmito dvěma nebo více než dvě strany za splnění konkrétního úkolu tím, že zůstanou nezávislé.

Rozdíly ve společném podnikání a strategické alianci

Společný podnik je jednou z forem strategického spojenectví. Lze to chápat jako dočasné partnerství, kdy se dvě nebo více stran spojí, aby podnikly konkrétní podnik. Základní rozdíl mezi Joint Venture vs Strategic Alliance spočívá ve vztahu, který sdílejí, a v povaze těchto dvou entit.

Co je to společný podnik?

Společný podnik je ujednáním mezi dvěma nebo více stranami. K tomu dochází, když dvě nebo více stran souhlasí s uzavřením smluvního ujednání o provedení určitého konkrétního obchodního podniku.

Účelem společného podniku je spojit jejich silné stránky a spojit jejich zdroje, aby vytvořily konkurenční výhodu při minimalizaci rizika. Při uzavírání smlouvy by strany měly specifikovat účel, cíle a omezení podniku. Společný podnik může mít formu korporací, partnerství, společností s ručením omezeným a dalších obchodních subjektů. Může také kombinovat malé a větší společnosti a převzít nějaké velké nebo malé projekty nebo dlouhodobé pokračující projekty / dohody.

Nejdůležitější dohodou v případě společného podniku je dohoda JV, která specifikuje všechny podrobnosti smlouvy. Zmiňuje práva a povinnosti partnerů, počáteční příspěvek, cíl podniku, každodenní operace, které mají být provedeny, poměr podílu na zisku a odpovědnost za ztráty.

Co je to Strategická aliance?

Strategická aliance je dohoda, při které se dvě nebo více nezávislých stran spojí za účelem dosažení cíle a neztratí svou nezávislost. Dvě nebo více stran obvykle vytvoří strategickou alianci, když každá má nějaké odborné znalosti nebo obchodní zdroje, které pomáhají dosáhnout cíle nebo zlepšit jejich podnikání.

 Společný podnik může být také formou strategického spojenectví, když se spojí a vytvoří další novou společnost, aniž by ztratily svou současnou existenci. To je méně než řádné sloučení nebo partnerství mezi dvěma firmami. Strany se společným zájmem se spojily, aby dosáhly společných obchodních cílů se záměrem dosáhnout zisku.

Jedná se o ujednání, kterým dvě nebo více stran sdílí zdroje nebo znalosti, v podstatě aliance, která je vytvořena za účelem sdílení interních schopností, aktiv a zdrojů k dosažení společného obchodního cíle.

Infografika společného podniku vs strategické aliance

Zde vám poskytneme 6 nejlepších rozdílů mezi Joint Venture vs Strategic Alliance

Klíčové rozdíly společného podniku a strategické aliance

Klíčové rozdíly mezi nimi jsou následující:

  • Společný podnik je znám jako sdružení tvořené dvěma nebo více subjekty, které mají samostatnou právní identitu, aby dosáhly konkrétních obchodních cílů. Na druhou stranu je strategická aliance dohodou mezi dvěma nebo více společnostmi, které spolupracují na dosažení určitého cíle. Zde vzniká nová společnost a původní společnosti pokračují v činnosti.
  • Společnosti, které tvoří společný podnik, již nepůsobí jako nezávislé subjekty, na rozdíl od strategické aliance, kde i společnosti tvořící alianci nadále působí nezávisle.
  • V případě společného podniku je nezbytná existence smluvní dohody, která specifikuje všechny podmínky ujednání mezi oběma stranami, v případě strategického spojenectví však takový nátlak neexistuje. Může být výslovně deklarováno nebo také implicitně.
  • Společný podnik je formou strategické aliance, avšak strategická aliance je formou spolupráce nebo podnikového partnerství.
  • Společný podnik je samostatný právní subjekt s vlastní samostatnou identitou, avšak strategická aliance není samostatným právním subjektem.
  • Účelem vytvoření společného podniku je snížit riziko, zatímco strategická aliance je vedena cílem maximalizace výnosů.
  • Vzhledem k tomu, že společný podnik je tvořen dvěma společnostmi, které se spojují a spojují se za účelem vytvoření samostatného právního subjektu za účelem provádění společných cílů, má dvoustranné řízení, zatímco v případě strategické aliance se obvykle nachází pověřené vedení, protože nezávislé subjekty pokračují v činnosti .

Společný podnik vs strategická aliance Vzájemné rozdíly

Pojďme se nyní podívat na rozdíly mezi hlavami.

Základ Společný podnik Strategická aliance
Definice společný podnik definovaný jako sdružení dvou nebo více podnikatelských subjektů, které se spojily a vytvořily samostatný právní subjekt k provádění pokračujících obchodních operací Strategická aliance je dohoda mezi dvěma nebo více subjekty, které společně pracují na zlepšení vzájemného podnikání
Objektivní Ke zmírnění rizika Chcete-li maximalizovat návratnost
Dohoda / smlouva Před vytvořením společného podniku existuje smlouva nebo dohoda Existence smlouvy není nutná. Smlouva tedy může, ale nemusí existovat
Samostatná právnická osoba Ano, existuje samostatný právní subjekt, který má vlastní samostatnou identitu Ne, neexistuje žádná samostatná entita
Nezávislá organizace Jakmile vznikne společný podnik, neexistují žádné nezávislé subjekty. Založení společného podniku nebude mít vliv na jejich samostatnost Nezávislé subjekty zde nadále fungují a neztrácejí svoji existenci
Řízení Existuje dvoustranná forma řízení, protože sdružení je formou společného podniku Existuje delegovaná správa.

Závěr

S érou rostoucí konkurence a technologického pokroku se společnosti pohybují spíše směrem ke strategické alianční formě konceptu než ke společnému podniku, protože se chtějí vyrovnat s existujícím rizikem maximalizací výnosů. Na druhou stranu mohou společné podniky získat přístup ke znalostem a zdrojům členských entit, aby mohly využívat to nejlepší ze zdrojů s motivem zlepšování podnikání.

Konečné investiční rozhodnutí tedy bude učiněno po analýze všech aspektů. Mělo by se rozhodnout po analýze situace na trhu, schopnosti podstupovat rizika a po právní pomoci.

Po definování jejich obchodních cílů a vyhodnocení rizikových kapacit a situace na trhu by se tedy mělo rozhodnout.